인적자원관리 직무분석에 대해 설명하세요&임금 결정 시 고려해야할가지중요사항에 대해 설명하시오

임금 결정시에 인사고과결과를 기준으로 판단하는 능력급 제도와 능력 별 승진 제도의 도입이 함께 고려 되야 한다.*우리나라 : 1990년대 이후 연공승진, 연공보상이 점차 후퇴, 능력 중시의 인사제도가 확산되어 인사고과의 중요성 부각4. 효과적인 인력계획과 배치- 인사고과는 회사의 인적자원의 가치, 능력, 특기 등의 정보를 제공함으로 이를 토대도 인력 수급 계획을 세워 효율적인 인력의 선발과 방출을 실행 할 수 있다. 5. 종업원 능력 개발-

관리하느냐에 따라 시너지의 발생 여부가 결정될 것이다.따라서 인적자원관리(HRM : human resource management)란 결과적으로 이러한 문제를 조직에서 해결하는 방안이라 할 수 있다. 즉, 인적자원관리란 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 유지와 관련된 관리활동을 말하며, 이러한 인적자원관리를 통해 조직이 추구하는 목표를 달성하도록 하는 것이라고 할 수 있다.인적자원관리의 특성은 기업의 중요 활동이 기업목표 달성이라는 관점에서 볼 때 목표를

관리의 중요한 업무이다.인적위존도가 높은 호텔기업은 특히 종업원에 대한 인사고과 관리가 중요시되고 인건비는 호텔사업에 있어서 가장 큰 비용을 차지한다는 점에서 인사업무의 중요성이 강조된다.따라서 인사관리의 궁극적인 목표는 최적의 인원을 유지하고 가용 인적자원을 최대한 활용하여 경영목표를 달성할 수 있도록 하는 것이다. 이를 실천하기 위해서는 인원계획에서 출발하영 인재의 채용, 급여체계, 교육훈련실시, 직무만족 수립, 인

관리의 중요한 업무이다.인적의존도가 놓은 호텔기업은 특히 종업원에 대한 인사고과 관리가 중요시되고 인건비는 호텔사업에 있어서 가장 큰 비용을 차지한다는 점에서 인사업무의 중요성이 강조된다.따라서 인사관리의 궁극적인 목표는 최적의 인원을 유지하고 가용 인적자원을 최대한 활용하여 경영목표를 달성할 수 있도록 하는 것이다. 이를 실천하기 위해서는 인원계획에서 출발하여 인재의 채용, 급여체계, 교육훈련실시, 직무만족 수립. 인

할 수 있다. 병력은 대체로 두 가지 면에서 볼 수 있다. 첫째는 군사력 구성자체의 능력을 말하며, 둘째는 병력의 수를 말한다. 즉 전자는 ‘질’을 후자는 ‘양’을 의미하는 것으로서 군사력 구성은 반드시 양자를 똑같이 중시하여야만 양과 질이 균등한 군을 육성할 수 있는 것이다. 정의헌, 병역자원의 효율적 관리 방안, 서울, 겸지사, 1992, p21.따라서 이러한 양과 질을 겸비한 병력의 확보는 바로 병역에서 이루어지는 것이다.3. 군복무자들에 대한