멀티플라이어 - 특징

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본문내용: 멀티플라이어
목차멀티플라이어의 특징 5가지뛰어난 인재를 탁월한 인재로 키운다.일터를 쉼터로 만든다.변화와 도전을 즐긴다.스스로 결론을 내리지 않는다.능력을 소유하지 않는다.멀티 플라이어 되기느낀 점
멀티플라이어의 특징멀티 플라이어는 재능자석이다 : 재능 있는 사람들을 모으고 잘 활용해 최대한의 기여를 끌어낸다.멀티 플라이어는 해방자다 : 최고의 생각을 하고 최고의 작업을 하게 하는 열정적인 환경을 만든다.멀티 플라이어는 도전자다 : 재능을 마음껏 발휘할 수 있는 기회를 제공한다.멀티 플라이어는 토론주최자다 : 철저한 토론을 통해 타당한 결정을 내린다.멀티 플라이어는 투자자다 : 사람들에게 결과를 만들어낼 주인의식을 심어주고 성공하도록 투자한다
뛰어난 인재를 탁월한 인재로 키운다.재능자석제국건설자어떻게 하는가어떤 결과가 생기는가어떻게 하는가어떤 결과가 생기는가인재를 끌어들이고 효율적으로 사용해 최대한 기여하게 한다.‘성장하는 곳’이라는 평판이 있으므로 A급 선수들이 오고 싶어한다.사람을 충분히 활용 하므로 재능이 계속 발전한다.A급 선수는 신이 나서 다른 A급 선수를 대려 온다.A급 선수가 승진해 조직을 떠나고 다른 A급 선수를 끌어들이는 선순환이 만들어진다. 인재를 비축해 놓기만 하고 활용하지 않는다. ‘가면 죽는 곳’이라는 평판이 있으므로 A급 선수들은 오기를 피한다.사람을 충분히 활용하지 않으므로 능력이 퇴화한다.실망한 A급 선수는 다른 A급 선수를 대려 오지 않는다.재능은 정체되고, 실망한 A급 선수는 몸은 남아 있으나 마음은 떠난 상태가 된다.
일터를 쉼터로 만든다.해방자독재자어떻게 하는가어떤 결과가 생기는가어떻게 하는가어떤 결과가 생기는가사람들에게 최고의 생각과 최선의 노력을 요구하는 열정적인 환경을 만든다 사람들은 최고의 생각을 제공하고 지적 능력을 발휘한다.최고의 아이디어와 대담한 아이디어를 내놓는다.노력을 100% 제공하고 다른 사람의 눈치를 보지 않으며 실수를 통해 배운다.사람들의 생각과 능력을 억압하는 긴장된 환경을 만든다.사람들은 겉으로 보기에 일하는 것처럼 보이지만, 마음속으로는 물러나 있다.리더가 동의하는 안전한 아이디어만 제출된다.조심스럽게 일하고 위험을 회피하며 실수에 대해 핑계거리를 찾는다.
변화와 도전을 즐긴다.도전자전지전능자어떻게 하는가어떤 결과가 생기는가어떻게 하는가어떤 결과가 생기는가기회를 알아보고 사람들이 더 큰 도전을 하도록 이끈다기회를 향해 나아가려는 집단의지가 만들어진다리더의 인도 없이도 문제를 신속히 해결하는 능숙한 조직이 된다.어려운 도전에 직면해도 사람들이 기꺼이 총력을 기울이고 지적 에너지를 발휘한다.지시를 내리고 자신의 지식을 자랑한다.사람들이 상사의 관심을 받기 위해 경쟁하므로 총력을 기울이지 않는다.리더가 지시할 때까지 기다리거나 리더가 다시 방향을 바꾸지 않을까 눈치 보며 기다리느라 조직이 게을러진다.리더를 뛰어넘어 나아가기를 원하지 않는 조직이 된다.
스스로 결론을 내리지 않는다.토론주최자결정자어떻게 하는가어떤 결과가 생기는가어떻게 하는가어떤 결과가 생기는가결정을 내리기 전에 철저한 토론을 벌임으로써 생각의 범위를 넓힌다.모든 인력을 잘 활용한다.건강한 결정을 내리기 위해 필요한 실질적인 정보를 획득한다.토론을 하면서 문제를 깊이 이해해 결정을 실행에 옮길 준비가 되어 있으므로 자원을 덜 사용하고도 효율적으로 사업을 할 수 있다.소수의 선택된 이너서클 사람들만 결정과정에 참여시킨다.선택된 소수는 과도하게 일을 하는 한편, 대부분의 일력은 제대로 활용되지 않는다.가장 가까운 사람들에게서 정보를 얻기 때문에 정보가 충분하지 않고 그 결과 잘못된 결정을 내린다.결정을 효과적으로 실행에 옮기려면 사안을 잘 이해해야 하는데, 잘 알지도 못하는 담당자에게 너무 많은 자원이 내려온다.
능력을 소유하지 않는다.투자자간섭자어떻게 하는가어떤 결과가 생기는가어떻게 하는가어떤 결과가 생기는가사람들에게 결과에 대한 소유권을 주고 그들의 성공을 위해 투자한다.주도권을 갖고 일하며 도전을 기대한다.목표 달성에 모든 초첨을 맞춘다.문제 해결에서 상사를 능가하기도 한다.자신에게 발생한 자연스러운 힘을 받아들인다.신이 원하는 방법으로 업무를 완수하기 위해 작은 부분까지 사사건건 관리한다.해야 할 일을 말해줄 때까지 기다린다.방해 받고 간섭 받을 것을 예상하기 때문에 일에 적극적으로 나서지 않는다.문제가 발생하면 사람들은 상사가 내려와 구조해주기를 기대한다.상사에게 일을 미루려 하고 그럴듯한 핑계를 댄다.

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