노사관계론 파업 사례 분석- 노사화합 LG전자
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노사화합 LG전자
1. 노사분규(화합)사례 발췌
使, 강성노조 껴안아
勞, 회사 무조건 신뢰
89년 격렬한 파업이 정점에 오른 LG전자 구미공장.
낮에는 지게차가 고속도로를 점거하고 밤에는 철야농성이 이어지고 있었다. 민주화라는 이름으로 노사분규가 전국을 강타하고 있을 당시 LG전자 역시 예외는 아니었다. 연일 계속되는 파업으로 이미 회사측 손실액은 6000억원을 넘어섰다. 무엇보다 백색가전 부문에서 경쟁사 인 삼성전자에 시장점유율 1위 자리까지 내주는 치욕까지 당했다.
■ 먼저 사측이 양보했다
그 파업현장에 당시 사장이던 이헌조 씨가 담을 넘어 노조의 눈을 피해 농성장 안으로 들어갔다. 노조원들도 놀란 상황이었다. 농성장을 방문한 이 사장의 첫 마디는 "우리가 잘못한게 있으면 사과한다"였다. 근로자를 일벌레로만 치부하던 당시 상황에서 파격적인 발언이었다. 그는 집행부와 담판해 3년 내 경쟁사와 똑같은 수준으로 임금과 복지 수준을 올리겠다고 약속했다.
당시 강성 노조는 반신반의했다. 당시 노조 간부로 파업에 참여했던 장석춘 현 노조위원장은 "그때 회사가 말하는 것은 모두 거짓말 같았다. 그러나 회사측은 임협이나 단협 자리에서 노조원들의 무례함까지 다 받아줬다"고 술회했다. 뿐만 아니라 회사는 외부로 공개되지도 않은 기밀까지 모두 노조측에 공개했다. 장 위원장은 "TV 판매대수까지 공개하더라"고 회고했다.
실제 회사측은 노조와 한 모든 약속을 성실히 지켜냈다. 임금뿐 아니라 복지수준 역시 근로자가 마음 놓고 일할 수 있는 수준을 맞추기 위해 눈에 보이는 노력을 다했다. 한 예로 부산 사상공장 주물공정 근로자들이 열악한 환경을 이유로 환경수당을 요구했을 때 회사측은 수백억 원의 자금을 들여 작업환경 자체를 완전히 바꿔버렸다.
지난 94년에는 2월 결산을 해보니 두 달 전 12월 가결산보다 더 나왔다고 성과급을 추가로 더 지급했다. 사측은 노조 요구를 늘 그렇게 인정해줬다.
현 최고경영자인 구자홍 부회장의 노사관도 독특하다.
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