삼천리 자전거 의 마케팅 전략 삼천리자전거 환경분석 삼천리자전거 내부환경분

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본문내용: ‘삼천리 자전거’의 마케팅 전략
목 차
(제목 : 삼천리자전거의 마케팅 전략)
Ⅰ. 선정이유
Ⅱ. 기업개요
Ⅲ. 환경분석
1. 내부환경분석
2. 외부환경분석
Ⅳ. 전략분석
1. STP
2. 4P
3. SWOT
Ⅴ. 전략제시
1. 나만의 맞춤 자전거
2. 캠페인
Ⅰ. 선정이유
전 세계 자전거시장은 연간 약 600억 달러(2007년 기준)로 완성차로 약 1억2000만대 규모이다. 공급에서는 중국, 미국, 일본, 독일 등 5개국이 전체 생산량의 90%이상을 차지하는데 이중 중국이 60%이상을 차지한다. 한국도 예외는 아니어서 국내 내수시장에는 260만대이상이 공급되면서 시장규모가 날로 증가하는 추세이다. 이는 고유가 시대에 에너지를 절약하고 레저를 즐길 수 있는 수단, 그리고 저탄소 녹색성장의 코드로서 자전거가 급부상하고 있기 때문이다. 하지만 이러한 수요층 증대와는 달리, 국내 생산량은 한 해 2만대에 그치는 등 실제 내수 산업의 기반은 아직도 미흡한 실정이다. 그렇기 때문에 이런 현 시점에서의 국내 자전거 제조업체의 전략에 대해 알아보기 위해 삼천리 자전거를 선정하게 되었다.
Ⅱ. 기업의개요
1. 회사의 비전
(1) 신용은 양심과 공익정신의 표현으로 결국 공존공영을 목표로 하는 것이다. 신용은 바로 정직, 성실, 봉사로 신뢰성과 협동심을 낳으며 화합의식으로 이어져 공존공영을 구현한다.
(2) 노력은 사명과 장인정신의 표현으로 결국 책임완수를 목표로 하는 것이다. 노력은 곧 근면, 정열, 창의로 통하여 추진력과 독창성을 낳고 창조의식으로 이어져 책임완수를 성취시킨다. 그러므로 노력은 바로 창조와 책임완수를 의미한다.
(3) 꿈은 패기와 개척정신의 표현으로 결국 미래지향을 의미하는 것이다. 꿈(Vision)은 희망, 예지, 용기를 뜻하며 통찰력과 진취성으로 이어져 도전의식을 낳고 미래지향의 목표에 이르게 한다. 그러므로 꿈은 곧 도전과 미래개척이다.
2. 회사의 연혁
1944.05. 창 업
1952.04. 국내최초 자전거 생산

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