중소기업 경영론 미샤 THE MISSHA

MISSHA의 가격 경쟁력직접생산 판매를 통한 경제력우위확보고객주도의 합리적인 소비문화의 정착③Place생산자 직판으로 유통구조 혁신고급샾의 이미지와 고급서비스전품목 테스터를 이용한 고객 신뢰유도철저한 상권분석으로 경쟁우위확보④Promotion보아를 광고모델로 브랜드 이미지 제고, 신뢰 구축매장을 통한 이벤트 및 다양한 프로모션 뷰티넷을 통한 온-오프 통합 마케팅(CRM구현)4. 실패 요인 미샤의 마케팅에 관한 여러 연구들은 현재 미

기업이 되어야 할 것이다. 또한 실제로 두 기업의 마케팅 담당자들을 만나서 제일 놀랐던 점이, 그들의 타겟이 ‘전국민’이라는 점이었다. 모든 고객집단을 표적으로 하며, 이들이 필요로 하는 모든 제품의 생산에 참여한다는 ‘전체시장 표적전략’을 쓰고 있다는 이야기다. 게다가 미샤담당자는 “회사 내부에서는 ‘중년층’을 타겟으로 하는 커뮤니케이션 전략을 짜고 있는데 실제로는 20대층이 주요고객이 된다” 라는 말을 하기도 했다. 하지만

THE FACESHOP, 도도클럽 등)- 저가화장품 시장에 기존 화장품회사의 인터넷망 진출이 활발히 진행되고 있음  인터넷 쇼핑몰에서 기존의 화장품을 대량 할인하여 판매하고 있는 추세- 인지도 향상을 위한 매스미디어 광고 홍보전략이 오히려 원가상승을 불러일으킬수 있다는 우려 SWOT 분석 설문조사결과 분석 (설문지와 설문조사결과차트-부록참고) 10~20대 여성 100명우리는 10~20대의 여성 100명에게 미샤에 대한 설문조사를 실시하였다. (설문지

Missha 또한 저가격 제품이라는 것을 알리기 위해 초기에 제품을 전반적으로 낮은 곳에 디스플레이 하였다. 이는 저가격이라는 인식에는 긍정적으로 작용했지만, 떨이 제품처럼 “싸서 품질이 좋지 않을 것 이다”라는 이미지도 동시에 심어주었다. ② The Face Shop ⅰ. 온라인 판매와 오프라인 판매를 동시에 하고 있는 미샤와는 달리 The Face Shop은 매장을 통한 오프라인 판매만 하고 있다. 그러나 앞으로 온라인 판매도 할 계획이 있으며 이는 6월 초순부

미샤조가 생각한 기업의 문제점우리가 앞으로 집중적으로 파헤칠 MISSHA 의 문제점!1. 기업의 규모가 거대해지는 대도 3300원 그 가격을 유지할 수 있을까?2. 3300원, 가격의 메리트만 있는 것은 아닐까?(품질의 문제성)3. 싸구려 기업이미지, 언제까지 먹힐 것인가?4. 인터넷으로 소규모로 시작한 기업, 규모가 커지면서 나타나는 조직의 변화에는 어떻게 적응할 것인가?5. 새로 생겨나는 the face shop, dodo 와 같은 경쟁 저가 화장품 브랜드를 제치고 경쟁적