전략경영론 - 도요타의 핵심전략 분석

전략 고객제일 서비스, 좋은 제품전략 부품의 공급 보장신화가 시작되다.더욱 넓은 곳으로서 론현대 자동차 개요그룹의 CI한국 최대의 자동차 메이커.현대자동차 산업의 발전과정초 기 1970년대 1980년대 1990년대 경영환경 분석자동차 산업의 특성현대자동차(주)의 내부환경 분석현대자동차(주)의 외부환경 분석현대자동차(주)의 S.W.O.T 전략SO(강점/기회)전략ST(강점/위협)전략WO(약점/기회)전략WT(약점/위협)전략현대자동차(주)의 핵심 성

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론 전세계 자동차 산업 사상 최다 기록이었다.해외생산능력을 크게 늘려 현재 37%인 해외 자동차 판매 비중을 2006년에는 절반이상으로 끌어올릴 계획이다. 이런 그의 목표가 달성될 수 있을지는 아직 미지수다.그러나 GM의 목표를 생존에서 세계 초일류 기업으로 뒤바꾼 것만으로도 그는 이 시대 최고의 경영자다. GM사 SWOT 분석강점 1. 높은 글로벌화2. 다양한 제품라인 3. 짧은 제품개발약점 1. 트럭시장에서의 낮은 점유율2. 낮은 이익기회 1. E

- 목 차 -1. 서 론/ 22. 현대 자동차 개요 / 2(1) 회사소개 / 2(2) 연혁 / 3(3) 그룹의 CI / 3(4) 주요현황 / 4(5) 한국 최대의 자동차 메이커 / 53. 현대자동차의 경쟁 지위 / 54. 현대자동차의 경영환경분석 / 6(1) SWOT 분석 / 6(2) 현대 자동차의 핵심성공 요소 / 8(3) 핵심 경쟁 전략 / 85. 현대자동차의 해외진출 사례 / 9(1) 미국 / 91 최초의 미국시장 진출 / 102 캐나다 FDI를 통한 해외투자 / 113 수출로의 전략 전환과 SUV주력 / 124 미국시장에서 현대자동차의 성공