세종의 업적과 리더십 세종 인재 발굴, 세종 리더십 조사

리더십”으로 정의하였으며, 특히 다음과 같은 관점에서 분석하고자 하였다.1. 지도자의 조건세종대왕의 습관과, 아버지로부터 이어지는 세종대왕의 길 닦기, 왕의 조건으로 충녕을 가장 우선되는 덕목으로 제시하였으며, 어짊을 베풀어 정치를 세우는 것이야말로 임금의 가장 올바른 모습임을 강조하였다. 특히 성공적으로 왕위를 계승한 태종의 노력에 대해서도 찬사를 보내며 권력의 연계성의 중요성을 강조하였다.2. 인재경영과 지식경영인재의

결코 회피하지 않은 천명에 눈뜬 임금이었던 것이라 생각합니다.마지막으로 이번 과제를 하면서 세종대왕이 정말 존경받을 위인이라는 것을 다시 한번 깨닫게 되었고 그분이 어떻게 이렇게 많고 뛰어난 위업을 이루게 되었는지와 몰랐던 많은 부분을 알게 되었습니다. 조사하면서 힘도 조금 들었지만 제 전공에 맞추어서 조사하다보니 오히려 앞으로 제가 어떻게 해야 할지 그 비전과 방향을 공부한거 같아서 정말 좋은 것을 배웠다란 생각이 듭니다.

세종대왕에 대해서1) 세종대왕의 생애2) 세종대왕의 업적(1) 훈민정음의 창제(2) 음악의 정리 - 정간보 발행(3) 과학의 장려와 농업의 장려 - 측우기, 물시계, 해시계 발명(4) 외교정책과 국방강화 - 4군 6진의 개척(5) 능력에 따른 인재 등용2. 세종대왕의 삶1) 백성들에 대한 지극한 연민을 지녔던 세종2) 이상적 진보적 사고를 지녔던 세종3) 숙의(熟議)정치를 실현한 세종3. 세종대왕을 존경하는 이유- 진심으로 백성을 생각하고 백성을 위한 정책을

세종대왕 리더십 모델에서부터 종교적으로는 부처, 그리스도의 리더십까지 다양한 모델에 대한 고찰이 이루어졌다. 또한 현대 성공기업의 전형으로 평가받는 GE(General Electric)의 CEO 잭 웰치, MS(Micro Soft)의 빌 게이츠까지, 리더십에 대한 논의는 그 중요성만큼이나 다양하고 심도 있게 다루어졌다. 하지만 21세기 리더상을 제시하기 위해서는 한국의 전통적, 독창적인 특성과 경쟁력을 발굴해내는 것 뿐 아니라, 세계적인 조류를 읽고 이에 대처할 수 있는

업적을 남겼다(박준범, 2007).(2) 인재 등용세종의 인재 등용에 관한 내용은 많은 역사책에서 말하듯, 매우 중요시 했으며, 많은 인재를 발굴하고, 또한 인재를 발굴하기 위해서는 수단과 방법을 가리지 않았다. 이는 관노인 장영실을 등용한 사실만 봐도 알 수 있는 사례이다. 또한 집현전이라는 학술기구를 통하여 많은 인재를 등용하였고, 이들이 활동하는데 많은 지원을 아끼지 않았다(박준범, 2007).(3) 소통의 리더십세종은 정무를 의정부에서 총괄하