경제경영 GE General Electric company 의 워크아웃 경영참여

의 기업들은 기존의 사업 단위와 그에 대응한 전략을 탈피해 글로벌 경영을 위해 환경과 상황에 따라 다른 전략을 세워야 하며, 고객 니즈의 다양화나 기술 혁신, 국제화 등 급격한 환경 변화에 대하여 유연하면서도 신속히 대응하기 위하여 기업 운영의 중추적 역할을 하는 기업의 조직을 효과적을 조정할 필요가 있다.1892년 설립된 미국의 GENERAL ELECTRIC社는 현재 다국적 기업으로서 세계적으로 선두에 위치하고 있는 일류기업이다. GE사는 전세계를 대

의 계층을 줄여 종래의 수직적인 계층구조를 수평적 계층구조로 대폭 조정함으로써 관료화된 조직구조를 파괴하고 사업단위의 권한과 자율성 그리고 기동성을 크게 강화하려 하였다. 2) 워크아웃 경영참여워크아웃은 역사상 가장 큰 기업혁명으로 불리며 초기에는 조직 내 관료주의 제거에서 시작하여 비즈니스 프로세스 개선, 고객 및 변화 가속화로 이어지는 등 조직 문화 변화의 핵심도구로 기능하는 GE 성공의 핵심프로그램이다. GE에서의 워크아

Ⅰ. 서론 2Ⅱ. 본론 21. GE(General Electric)社 개요 21) 회사개요 32) 외.내부적 환경(경영혁신이전) 43) 잭 웰치는 누구인가. 42. 6시그마란 무엇인가 51) 6시그마의 정의 52) 6시그마와 다른 품질경영기법과의 차이. 73) 6시그마 달성프로세서-MAIC 84) 6시그마가 성공하기 위한 조건 103. GE와 6시그마 111). GE의 6시그마 추진배경 : 실패비용↓, 기업성과↑ 122) 잭 웰치가 추진하는 GE의 4단계 개혁 143) Six Sigma 방법을 통한 문제해결 164. GE의 경영혁신 성과 18Ⅲ.

의 막강한 자금력을 바탕으로 1,300건이 넘는 인수합병이 이루어졌다. 인수합병을 통해 외형 성장을 이루고, 인수한 기업의 인력을 줄여서 이익을 내는 작업이 계속되었다. 잭 웰치는 RCA를 인수한 뒤 2년 동안 8만 7,000명이던 직원을 3만 5,000명으로 줄였다.이러한 두가지 경영철학을 바탕으로 잭 웰치는 “월 스트리트의 마이클 조던“으로 칭송받았으며, 미국기업 역사상 최고의 CEO로서 가장 큰 영향력을 행사하였다.2.선정동기오늘날의 GE(General Electroni

GE의 리더십프로그램이 어떤 영향을 끼치고 있는지를 알아보는데 목적을 두었습니다.2. GE에 대한 소개1) 연혁발명가 에디슨이 1878년에 설립한 에디슨제너럴일렉트릭은 에디슨일렉트릭라이트(Edison Electric Light Company)의 바뀐 이름으로, 발명가 토머스 A. 에디슨(Thomas A. Edison)이 자신의 발명품인 백열등과 그후의 제품을 판매하기 위해 설립한 것이었다.1892년 에디슨 종합전기회사와 톰슨휴스턴 회사가 서로 합병하여 새 회사인 GE(General Electric Company)라는