[리더십스타일] 변혁적 리더십, 카리스마적 리더십, 팀리더십
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- 목차
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리더십 스타일
I. 변혁적 리더십
II. 카리스마적 리더십
III. 팀 리더십
1. 외부 관계자의 가교역할
2. 문제해결자의 역할
3. 분쟁조절자의 역할
4. 코치로서의 역할
* 참고문헌
- 본문내용
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리더십 스타일
리더십에 관한 연구는 학계나 실무계에서 최근까지도 꾸준히 진행되고 있는데 근래에 관심을 끌고 있는 리더십 스타일로는 변혁적 리더십, 카리스마적 리더십, 팀 리더삽을 들 수 있다.
I. 변혁적 리더십
변혁적 리더십은 거래적 리더십과 대비되는 리더십 스타일이다 "거래적 리더십(transactional leadership)"은 구성원들의 업적과 성과를 이끌어 내기 위하여 부하들이 필요로 하는 무언가를 서로 주고받는 거래적 관계를 기초로 한 것으로서 사실 지금까지 살펴 본 대부분의 리더십 연구가 리더와 구성원간의 이와 같은 거래적 관계에 초점이 맞춰져 있었다고 할 수 있다.
그러나 이러한 거래적 리더십으로는 단기적 성과를 이끌어 낼 수 있을지 모르나 구성원들을 장기적으로 동원할 수 없다는 시각에서 근래에는 변혁적 리더십이 강조되고 있다. '"변혁적 리더십(transformational leadership)"은 구성원들에게 장기적인 비전(vision)을 제시하고, 구성원들의 가치관 또는 태도를 변화시켜 함께 그 비전 달성에 동참하도록 유도하는 카리스마적 리더십을 의미한다. 따라서 변혁적 리더십은 조직의 장기적 전망을 제시하고, 동시에 구성원들에게 자아실현과 같은 보다 높은 수준의 개인적 목표를 갖도록 동기를 부여하며, 이를 달성하기 위하여 함께 노력하며 새로운 시도에 도전하는 용기를 불어넣는 리더십이라 할 수 있다.
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