[핵심역량관리] 경영자원과 핵심역량, 핵심역량의 관리

경영자원과 조직적특성에 관한 관계는 위의 표와 같다. 우선 비용우위전략의 주요 전략요소로는 효율적인 규모의 설비투자, 제작이 용이한 제품디자인, 간접비와 연구개발비용의 통제 등이 있고 이들의 원천이 되는 자원은 자본력, 공정엔지니어링기술, 잦은 보고와 통제, 구조화된 조직과 책임이양, 양적인 관리시스템 등이다. 그리고 차별화 우위의 주요 전략 요소는 브랜든 디자인, 광좌 서비스와품질의 강조 등이고 이들의 원천이 되는 주요 경

경영환경은 기업에게 끊임없는 변화와 새로운 기회창출 능력을 요구하고 있다. 따라서 기업은 내부에서의 자기혁신과 변화하는 환경에 적응하여 생존할 수 있는 창의적인 전략이 필요하며 특히 핵심역량의 집중 및 강화를 통한 경쟁우위를 창출해야만 하는 경쟁상황을 인식해야 할 것이다. 호텔 역시 이와 같은 무한 경쟁시대에서 자기혁신을 통한 경쟁우위를 확보해야 하는 과제를 안고 있다. 이에 따라 기업 내 경영자원을 어떻게 효율적으로 활용

자원(source)의 활용이라고 풀이되며, 일반적으로는 외부의 자원을 적극 활용하여 경영자원을 핵심 분야에 집중시켜 핵심역량을 강화하기 위한 경영기법을 말한다. 이 경영기법은 1970년대 후반부터 1980년대 초반에 걸쳐 EDS사가 정보시스템 업무를 외부에 위탁한 것을 계기로 생겨났으며 이후 정보서비스를 중심으로 보편적인 경영관리기법으로 인식되어 지속적으로 성장 발전하였다(남기찬, 1999).초기 아웃소싱의 개념은 특정 부품이나 제품을 자사에서

경영관리시스템 측면에서 고려되어야 한다. 또한 파트너의 경영자원과 핵심역량을 정확하게 파악하여야 한다. 이는 제휴를 통하여 자사가 갖고 있는 약점을 보완하고 강점을 강화하는 것이 필요하기 때문이다. 마지막으로 제휴 당사자들이 성공적인 전략적 제휴로 이끌어가기 위해 관여도를 높이지 않으면 성공가능성이 낮아지게 된다.나) 경영전략에서 핵심요인으로 인식전략적 제휴를 경영전략의 핵심요인으로 인식하여 기업의 경쟁우위 제고의

경영환경은 기업에게 끊임없는 변화와 새로운 기회창출 능력을 요구하고 있다. 따라서 기업은 내부에서의 자기혁신과 변화하는 환경에 적응하여 생존할 수 있는 창의적인 전략이 필요하며 특히 핵심역량의 집중 및 강화를 통한 경쟁우위를 창출해야만 하는 경쟁상황을 인식해야 할 것이다. 호텔 역시 이와 같은 무한 경쟁시대에서 자기혁신을 통한 경쟁우위를 확보해야 하는 과제를 안고 있다. 이에 따라 기업 내 경영자원을 어떻게 효율적으로 활용