[기업의 의사결정] 의사결정의 의의와 대안평가과정

의사결정1. 의사결정의 의의의사결정(decision making)은 경영자가 장단기적인 안목으로 기업의 지속적인 경쟁우위를 확보하기 위한 목표와 계획의 수립, 조직구조의 결정, 직무 할당, 임금 책정 등에 관한 직무를 수행하는 모든 과정을 통해 이루어진다. 의사결정이란 문제의 인식과 해결을위한 일련의 과정으로 환경과 상황에 대한 정보의 수집과 문제 해결을 위한 복수의 대안을 설정하좌 각 대안의 비교․분석을 통한 상대적 확실성의 평가에 따라

결정의 의의II. 의사결정의 중요성III. 의사결정과정* 참고문헌경영자의 의사결정I. 의사결정의 의의일반적으로 의사결정이란 일정 한 목표를 설정하고 그 목표를 달성하기 위한 여러 대안을 개발하여 이를 일. 정한 방법에 따라 상호비교 ․ 평가함으로써 가장 유리하고 실행 가능한 최적 대안을 선택하는 인간의 합리적인 행동방식이라고 규정할 수 있다. 이와 같은 의사결정은 사실상 당면한 문제를 해결하기 위해 이루어지는 것이데, 흔히 기업

과정1. 자신에 대한 실체를 충분하고 정확하게 파악해야 한다.2. 기업내외의 환경을 분석, 평가한다.3. 기업의 장기계획의 목표와 방침을 수립한다.4. 세부적인 실천방안을 구체적으로 수립한다.-장기계획 내용1. 장기계획의 목표2. 장기계획의 목표달성을 위한 구체적인 세부계획이 세워져야 한다.3. 세부적인 개별계획이 세워져야 한다.(4) 장기계획의 효과1. 계획수립자들로 하여금 장기적인 관점에서의 의사결정과 관리활동을 하게 해 준다.2.

기업활동의 세계적인 조정 -22. 진입 시장의 선택 – 31) 시장 진입의 의미 - 42) 시장선택에 영향을 미치는 변수들 – 43) 해외시장평가방법 -63. 진입방법의 결정 – 81) 해외시장진입방법 – 92) 진입방법의 결정요인 – 123) 해외시장 진입방법의 선택모형 -15수출과 계약방식 – 18수출 – 18수출의 개념 및 의의 – 18수출의 (전략적) 동기 – 18수출의 전략적 특성 및 수출전략 결정과정 – 18제조/생산업체의 수출 발전단계 – 19수출의 전략적 대안

결정하는 요인이 된다.소비자행동론제4절 준거집단의 영향력의 변화개인적 속성 차이에 의한 준거집단 영향력의 차이개인적 속성변수인구통계적 변수심리적 변수개성 (결정요인: 낮은 지능수준, 외향성, 민족중심주의, 약한 자아의식, 리더쉽의 결여, 권위주의, 관계욕구, 장남 또는 독자, 열등감, 부적응성)사회적 속성변수리이스만은 내부지향적 인간과외부지향적 인간으로 개성을 구분내부지향적 사람: 자신의 행위를 그들자신의 내부기