[소비자행동론] 리바이스 LEVI`s 청바지에 대한 호응도

리바이스 ASO은 리바이 스트라우스사의 전세계 공급원으로서 리바이 스트라우스 아메리카(LSA)의 해외 상품 구매를 담당하고 있습니다.Levi Strauss & Co. 는 산하에 세 개의 브랜드(Levis Dockers the slate)를 거느린 의류 생산 및 판매 기업으로, 샌프란시스코 본사에만 1,600여명의 종업원이 있고, 전 세계적으로는 30,000명의 직원으로 구성된 세계적인 기업입니다. 또한, 전 세계적으로 32개의 생산공장과 29개의 소비자 상담실을 운영하고 있으며, 미국, 유럽, 아시

리바이스“의 성공적인 경영사례에 대한 회사소개와 SWOT분석, STP분석, 4P전략, 경쟁사 분석을 통해 경영전략을 중심으로 보고서를 작성하였다.Keyword : 브랜드, 디자인, 개성, 편안함,자유, 고급화, 청바지1. Introduction청바지의 대명사 리바이스는 지난 150여년동안 세계 젊은이들의 변함없는 사랑을 받아왔다. 샌프란시스코에 소재하는 리바이-스트라우스사 리바이 스트라우스 재단(Levi Strauss Foundation) : 연간 2천만불 이상을 40여 개 국의 지역 단체에 자

Levis pants)’라는 청바지의 기초가 만들어지게 되었다. 하지만 너무 질긴 특성이 강한 나머지 다량으로 제작하기 어려웠다. 당시 제노바의 선원들과 무역을 하던 중 그곳 선원들이 입고 있던 바지를 유심히 보았고, 제작하기 쉽고 작업복으로도 쓸모 있는 ‘진스(Jeans)’를 채용하게 된다. 하지만 여전히 일반 대중이 입기에는 무거웠고, 당시 남북전쟁이 끝나고 길거리에 있던 패잔병들의 파란색 바지인 ‘데님’을 보았다. 리바이스는 이 파란색과 데님

소비자의 머리 속 깊이에는 제록스는 단지 복사기를 만드는 회사의 이름일 뿐만 아니라 복사기 그 자체라는 이미지가 강하게 주입되어 소비자들은 근본적으로 성격이 다른 복사기와 컴퓨터 시스템, 팩스 사이에서 제록스라는 브랜드 아이덴티티에 대한 혼란을 갖게 된 것이다. 이러한 사실을 감지한 제록스는 이후 잡지광고를 통해 이것은 복사기에 관한 내용이 아니다라는 문구를 넣었으나 결국 고객들에게 더욱 더 혼란을 가중시킨 결과를 낳았다.

행동론적 접근법과 태도론적 접근법으로 양분되어 주로 구매점유율과 재구매 발생확률, 충성/비충성 여부를 중심으로 이루어졌기 때문에, 브랜드 충성도 현상의 다양한 특성들을 충분히 반영하지 못하였다(Sherry 1987). 2.2 소비자-브랜드 관계(consumer-brand relationship)에 관한 선행 연구기존의 마케팅 관련 문헌에서는 지속적 관계에 대한 초점을 전통적인 교환의 개념에서 보았고(Gronroos 1991; Sheth and Parvatiyar 1995; Webster 1992), 관계 개념은 기업과 소비자와의