사업단위의 경영전략(비용우위전략, 차별화전략, 집중화전략)

우위전략, 차별화 전략, 집중화 전략이 있다.첫째 원가우위는 경쟁 브랜드 간에 차이를 내기가 매우 어려운 제품인 경우 특히 중요한 역할을 한다. 차별화하기 어렵기 때문에 원가를 줄이는 것이 경쟁력을 좌우하기 때문이다. 그리고 경쟁이 격화됨에 따라 제품의 차별화가 쉬운 산업에서도 원가를 낮추려는 노력이 중시되고 있다. 원가를 낮추어 원가우위를 확보하기 위한 원천은 생산규모가 확대될수록 단위당 평균투입비용은 줄어드는 규모의 경제

비용 4) 생산시설의 활용도 5) 생산 공정 및 제품디자인의 개선 3, 원가 우위 확보를 위한 블루오션 전략4, 블루오션 전략 구축을 위한 네 가지 액션5, 블루오션 전략의 체계화 6, 블루오션 전략의 실행 7, 전략적 원가 관리 결론: 전략 성공을 위한 개선방향참고자료경영전략론본인이 재직 또는 운영 중이거나 관심이 있는 기업(또는 사업체)을 선정하여, 교재 (교재: 5장)의 내용을 바탕으로 해당 기업이 원가우위, 차별화, 집중화 전략 중 어느 전략

전략2. 경영기본전략＊ 코스트 리더쉽전략＊ 차별화 전략* 집중화 전략관광마케팅전략 ＊ 코스트리더십전략(Cost Leadership) – 비용우위전략 경쟁회사보다 낮은 코스트를 달성함으로써 경쟁우위를 확보한 상태 또는 이를 위한 전략 2. 경영기본전략관광마케팅전략규모의 경제대량생산으로 설비투자 등의 고정비를 절감 경험곡선이론노동력과 공정의 효율이 올라가 단위당 코스트가 삭감 < 비용

경영전략의 개념2. 경영전략의 중요성Ⅱ. 경쟁과 전략1. 경쟁의 개념2. 전략의 개념3. 전략 단계의 유형Ⅲ. 사업부 전략의 개념과 유형1. 사업부 전략의 개념2. 사업부 전략의 유형1) 원가주도 전략(1) 원가주도 전략의 개념(2) 원가주도 전략의 특징(3) 원가주도 전략과 조직구조(4) 원가주도 전략의 위험성2) 차별화 전략 (1) 차별화 전략의 개념(2) 차별화 전략의 특징(3) 차별화 전략과 조직구조(4) 차별화 전략의 위험성3) 집중화 전략(1) 집중화

경영전략의 유형(안소프의 경영전략, 사업부단위의 경영전략, 국제경쟁력지향 경영전략의 형태)목차경영전략의 유형I. 안소프의 경영전략1. 시장침투전략2. 제품개발전략3. 시장개발전략4. 다각화전략5. 철수전략II. 사업부단위의 경영전략1. 비교우위전략2. 차별화전략3. 집중화전략III. 국제경쟁력지향 경영전략의 형태* 참고문헌경영전략의 유형I. 안소프의 경영전략안소프의 성장벡터기준에 따른 성장전략 내용을 다음과 같이 분류한다.