경영자의 유형(소유경영자, 고용경영자, 전문경영자, 라인경영자와 스탭경영자, 직능경영자와 총괄경영자)

경영자와 기업의 사회적 책임(1) 경영자① 소유권의 변화와 경영자＜소유경영자＞＜고용경영자＞＜전문경영자＞소유와 경영의 미분리형식적 분리실질적 분리경 영기업의 대규모화▶주식의 분산전문적 능력 요구경 영기업의 대규모화▶주식의 분산전문적 능력 요구경 영지 배지 배지 배소 유소 유소 유② 계층에 따른 경영자최고관리층중간관리층하위관리층의사결정전략적관리적업무적필요한 능력개

직능 관리자는 일관된 명령을 내려야 한다.3. 경영체제 방식에 따른 유형(1) 소유 경영자(owner manager) 대규모의 자본조달이나 운용이 요청되지 않고 조직의 규모가 작아 쉽게 이끌어나갈 수 있기 때문에 소유주 또는 기업가 자신이 경영자를 겸하는 것이 가능해 출자자와 경영자가 분리될 필요가 없는데, 이러한 경영자를 소유경영자라고 한다. 이들 소유 경영자는 자본의 조달과 운용 및 위험부담, 의사결정, 지휘, 통제 등의 기능을 모두 담당하였으며

경영자(top manager), (2) 중간경영자(middle manage), (3) 하위경영자(lower manager)로 나눌 수 있다.한편 기업조직의 기능특성에 따라 (1) 기업의 기본적인 상품이나 서비스의 생산에 직접 기여하는 라인경영자(line manager), (2) 라인(line)의 기능에 대해 전문적인 지식을 가지고 분석 및 지원하는 스탭경영자(staff manager)로 나눌 수 있다. 그리고 관리범위에 따라 (1) 재무, 마케팅, 생산, 인사 등 하나의 특정 분야만을 관리하는 직능경영자(functional manager), (2) 여러 분야의

전문화에 따라 분업화가 잘 되어 있다.․ 권한계층조직이 잘 확립되어 있다.․ 구성원들의 권한과 책임사항을 총괄하는 제 규칙이 잘 정비되어 있다.․ 업무수행에 필요한 제절차가 잘 갖추어져 있다.․ 대인관계에 있어서의 비개인성과 승진 및 선발제도가 잘 되어 있다.2. 관료주의조직의 유형1) 기계적 관료조직․ 집권적인 조직의 특성을 보이면서 조직규모가 크기 때문에 라인과 스탭이 공존하는 조직형태로소의 특성을 갖는다․ 환경변화가

전문성에 의해서 권력을 행사비일상적인 기술을 사용하는 조직에 적합하고 복잡하고 동태적인 환경에 적합하다.조직 수명주기 단계 중에서 초기 단계에 이용하는 것이 바람직하다.Ⅱ. 민츠버그의 관리자 10가지 기능1. 경영자의 개념과 유형1) 개념경영자란 일반적으로 기업가로부터 경영기능을 위임받아 기업경영을 전담하는 사람이다. 현대의 기업은 그 규모가 커지고 경영 내용이 복잡해짐에 따라 기업의 소유자(자본가)가 직접 기업경영을 할