[리더십이론] 리더십 특성이론, 리더십 행동이론, 리더십 상황이론, 팀리더십

목차Ⅰ.서론Ⅱ.본론1.리더십의 개념정의2.리더십의 이론적 논의1) 리더십 특성이론2) 리더십 행동이론3) 리더십 상황이론3.리더의 역할과 리더십의 중요성1) 기업에서 리더의 역할2) 리더십의 중요성3) Leadership & Management4.리더십의 유형분석과 새로운 리더십 이론1) 혁신 주도형 리더십2) 카리스마적 리더십3) 팀 리더십5.한국적 리더십의 시대적 변화양상 및 성공적 리더십 사례1) 우리나라 리더십의 시대적 변화양상2) 우리나라 기업의 성공적

팀에게 권한 ․ 책임을 위양하는 자율적 리더십을 의미하는 것으로서, 구성원들에게 성취욕구, 소속감, 자존심과 같은 것을 충족시키며, 긍정적인 감정을 가지고 직무의욕과 잠재능력을 개발할 수 있도록 하는 것이다.이러한 임파워먼트는 다음과 같이 경영자의 효율적인 리더십에 기여할 수 있다. 즉, 임파워먼트는 (1) 직무수행능력이 향상된다. (2) 직무몰입 ․ 동기부여 ․ 조직몰입을 향상시킬 수 있다. (3) 경영자들이 감독활동에 시간을 소비하지

상황의확인전략설정ㄴ. 목표를 위한 협력목표에 대한 의사소통헌신과 몰입의 추구팀과 연합체의 구축ㄷ. 동기유발 및 의욕의 고취의욕(영감)과 활기의 고취부하에게 자율권 부여미충족된 욕구의 충족3. 리더십 이론의 발전과정리더십 이론의 발전은 다양하게 나눌 수 있지만 대체적으로 4가지의 발전과정으로 요약할 수 있다.특성이론은 1950년대 이전의 이론으로 훌륭한 리더의 특성이 무엇인가를 규명하는데 초점이 있었다.행동이론은 1950~1

리더십의 유형인 특성, 행동, 상황이론, 현대적 리더십을 통하여 이건희 리더십의 유형을 파악해 보고, 비교 사례를 통해 이론을 확장 시키도록 한다. 그리고 마지막으로 이건희 회장의 리더십을 분석해봄으로써 우리가 배워야 하는 중요한 것들을 알아보고자 한다.2. 연구방법 및 내용구성구체적인 연구의 방법은 참고서적, 기사, 논문, 인터넷자료 등을 통하여 이론에 적합한 사례들을 모아 종합한 뒤에, 이론과 사례가 부합하는지를 팀원 간의 토론

리더십의 개념 가장 효과적인 리더십 스타일 결정요인직원의 특성리더의 권력 원천과업의 복잡성환경의 안정성2. 효율적 리더십의 전통적 이론들리더십 특성이론1리더십 행동이론2리더십 상황이론32. 효율적 리더십의 전통적 이론들 특성이론위인이론(the great man theory) : 위인(리더)과 보통사람과 차이여부리더십과 관련된 특성들연구차원연구대상신 체성 격배 경지 능대인관계업 무연령, 신장, 체중, 외모독립성, 자