[조직이론] 버나드, 사이몬의 조직이론

이론들이 주로 구조와 직무에 역점을 두는데 반하여, 행태론자들은 현실조직 내에서 움직이는 인간에 관심을 기울인다. 이러한 점에서 행태론적 조직이론은 과학적 관리론의 기계론적 인간관에 대항하여 나타난 인간관계론을 이어받아 더욱 발전시킨 조직이론이라고 할 수 있다.행태론적 연구방법은 버나드(C. I. Barnard)의 관리자의 기능(The Functions of the Executive)에서 그 경향을 찾아볼 수 있으나, 본격적인 연구는 사이몬(H. A. Simon)의 행정행태론(Admin

조직의 개념에도 조직이 가지고 있는 개념이 모두 포함되어 있으며 단지 체육의 목표를 달성한다는 것이 다를 뿐이다.★ 행정조직의 주요원리조직의 원리는 19세기말, 당시 능률을 최고의 목표로 삼았던, 미국을 중심으로 한 전통적인 조직이론가들에 의해 제시되었다. 다시 말해, 조직원리는 Tayloy, Gulick, Urwick과 Mooney 등과 같은 학자들에 의해 발전되었다고 할 수 있다. 그러나 이러한 조직의 원리는 사이몬 등에 의해 신랄한 비판을 받게 되었다. 즉, S

조직이론(베버의 관료제이론)이 이에 속하며, 행정목적의 능률적 수행을 위해 합리적 ․ 관료제적 ․ 인위적 측면에 중점을 둔다.비공식적 조직이란 공식적 조직 내에서 현실적인 인간관계에 입각하여 자연발생적으로 생성된 조직을 의미한다. 즉, 혈연 ․ 지연 ․ 학연 등의 연고를 통한 인간관계를 기초로 비합리적 ․ 감정적 ․ 대면적 측면에 중점을 둔 자생적 조직을 의미한다. 메이요(Mayo), 버나드(Barnard), 사이몬(Simon) 등의 인간관계적 행정학파가

사이몬의 조직적 의사결정론테일러 이후의 고전적 이론의 보완책으로서 메이요 등이 앞세운 인간관계론이 반대로 지나치게 인간성을 중시한 비공식조직(people without organization)의 이론인 데 비해, 이 양자를 종합한데서 그 의의를 찾을 수 있었던 버나드의 조직론적 관리론은 아무래도 비공식조직보다도 공식조직에 그 이론적인 비중이 주어겠다고 할 수 있다.또 고전적 관리론에 있어서는 조직의 상위자가 명령의 권위를 지니고 있다는 사고방식을 앞

조직 구조의 보다 유효한 설계를 어떻게 할 것인가를 잘 다루고 있다는 점이다이 이론은 두가지의 원천으로부터 나오게 되었는데 첫째는 자기 자신들의 성공을 위하여 스스로 합리화의 방안을 탐구한 실무가들로부터 였고, 두 번째는 학구적 목적으로 이를 추구한 이론가들로 부터였다학구적 이론으로 조직 구조의 이론을 전개한 사람은 많다-테일러 페이욜, 웨버, 버나드 ,사이몬, 기타 번즈, 스탈커등이 해당된다.이들 중에서 막스웨버는 오늘날의