계획수립의 유형(사용빈도, 조직계층, 계획기간에 따른 계획수립유형)

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하고 싶은 말: 경영학 / 주요 내용을 요점/정리한 레포트

목차: 계획수립의 유형

I. 사용빈도에 따른 유형
1) 일시적 계획
2) 상시적 계획

II. 조직계층에 따른 유형
1) 전략적 계획
2) 전술적 계획
3) 업무적 계획
1/ 가치 전제 및 지도원리
2/ 행동대안의 원천
3/ 대안의 평가기준
4/ 업적 평가기준

III. 계획기간에 따른 유형
1) 단기계획
2) 중기계획
3) 전략적 계획과 장기계획

* 참고문헌

본문내용: 계획수립의 유형은 일반적으로 다음의 기준에 의해 분류할 수 있다.

I. 사용빈도에 따른 유형

(1) 일시적 계획

일시적 계획(single-use plans)은 특정한 상황에 따라 일시적으로 수립되는 것으로 정해진 계획이 일단 완료되면 다시 그 계획은 사용되지 않는다. 왜냐하면 상황은 항상 동일한 것이 아니라 변화되기 때문에 주어진 상황에 따라 그때마다 다시 계획을 수립해야 하기 때문이다.

(2) 상시적 계획

상시적 계획(standing-use plans)은 반복하여 사용할 수 있도록 만들어진 계획으로 이는 조직의 방침, 절차 및 규칙 등의 형태로 수립된다. 여기서 방침은 '의사결정을 위해 마련된 하나의 지침'으로서 정책이라고도 한다. 이러한 의미에서 방침은 모든 의사결정을 목표에 부합시키며 목표를 달성하는데 기여하도록 하는 것이다.
절차는 방침보다 구체적인 행동지침으로 '앞으로 수행해야 할 활동등과 방법 그리고 처리순서 등을 마련한 것'이다. 절차는 조직의 모든 계층에 필요하지만 하위계층으로 갈수록 그 수가 많아지고 구체화되는 것이 보통이다.
끝으로, 규칙은 '해야 할 일과 해서는 안 될 일을 구체적으로 명시해주는 것'을 말한다. 따라서 규칙은 가장 단순한 형태의 계획으로 시간적 순서를 명시하지 않고 행동하도록 한다는 점에서 절차와 다르다. 그러나 경우에 따라서는 규칙도 절차의 한 부분이 될 수도 있다.
한편 규칙은 조직의 구성원들에게 요구되는 행동의 범주가 정확히 무엇이라는 것을 알려주는데 그 목적이 있다.

참고문헌: 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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