이랜드 M&A를 통한 성장과 사업구조 조정 전략

조직구조론 2003. 09. 23 !사업부제 조직 사례연구조직구조론1. 사업부제 조직- 독립적이며 자기충족적으로 운영될 수 있는 profit center를 중심으로 조직을 부문화- 전통적 집권적 기능조직을 탈피한 분권적 조직- 성장기업에서 나타나는 전형적인 조직구조의 형태, 즉 사업부간 경쟁을 통한 조직성장이 가능하게 하는 조직구조 형태- 대체적으로 제품 혹은 지역에 따른 사업부제 채택- 장점과 단점장 점단 점- 고객 혹은 시장욕구에 대한 관심제고

M&A의 개요1. M&A 배경M&A라는 용어는 이제 우리 사회의 핫이슈(hot issue)로 자리 잡고 있다. 기업의 생존ㆍ성장전략으로써 M&A의 중요성에 대한 새로운 조명이 일고 있다.미국의 경우 1800년대 후반기부터 시작된 M&A 역사는 결코 짧은 것은 아니며, 1998년도의 경우는 미국 기업의 중 약 20% 정도가 대주주가 변동할 정도로 M&A가 활발하게 진행되고 있다. 그러나 우리나라의 겨우 실질적인 M&A는 1990년대 중반부터 시작되었으며, 특히 IMF 이후 기업구조조정의 수

M&A 전문 기업이 되는 것”이라고 말했다. 이러한 이랜드의 M&A는 ‘패션유통’ 양날개 구축 전략에 따른 것이다. 이랜드는 백화점(NC백화점)아울렛(2001아울렛뉴코아아울렛)할인점(킴스클럽)수퍼마켓(킴스마트) 등으로 유통 채널을 확대하고 있다. 본사는 기획과 디자인, 생산은 아웃소싱, 마케팅은 프랜차이즈 방식을 따른다는 원칙에다 사업부별 독립채산제 등 철저하게 ‘내실’을 추구하는 박성수 회장의 경영방식이 성장의 비결로 통한다.

M&A의 개요1. M&A 배경M&A라는 용어는 이제 우리 사회의 핫이슈(hot issue)로 자리 잡고 있다. 기업의 생존ㆍ성장전략으로써 M&A의 중요성에 대한 새로운 조명이 일고 있다.미국의 경우 1800년대 후반기부터 시작된 M&A 역사는 결코 짧은 것은 아니며, 1998년도의 경우는 미국 기업의 중 약 20% 정도가 대주주가 변동할 정도로 M&A가 활발하게 진행되고 있다. 그러나 우리나라의 겨우 실질적인 M&A는 1990년대 중반부터 시작되었으며, 특히 IMF 이후 기업구조조정의 수

이랜드의 까르푸 인수, 이마트의 월마트 인수 등 외국계 할인점 인수를 통한 선두권 업체의 입지 강화와 PB 의류 확대, 패션상품 강화 등과 온오프라인 제휴마케팅 강화, 오픈마켓의 지속적인 성장과 종합몰의 상대적 매출 정체 등이 특징으로 뽑혔다.2007년도 국내 의류시장이 전년대비 3.7% 성장한 가운데 동대문 대형쇼핑몰은 하락하고 백화점 등 브랜드중심의 유통업체는 성장함으로써 양극화 현상이 심각한 것으로 분석됐다. 의류시장 규모는 21조7753