[인사관리](주)이수그룹 Talent Management System(TMS제도)

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2005.01.21 / 2019.12.24
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목차: 서론 1. 주제 선정 이유

본론 1. 주식회사 이수 소개
2. TMS에 대한 설명과 도입배경
3. 선발기준
4. 세부 프로그램
5. 평가와 보상 제도

결론 1. 개선방안

본문내용: Ⅰ. 서 론

무한 경쟁 시대에 우수한 인재를 확보하고 양성하는 것은 기업의 장래를 결정한다. IMF 사태는 우리 기업 환경에 많은 변화를 몰고 왔다. 특별히 인사 관리측면에서도 국내 기업은 그 유례를 찾아볼 수 없는 대량 감원과 핵심 인력 유출을 경험하였다. 이 과정에서 사내 양성 위주의 기존 인사 관리 체제가 크게 약화되었다. 기업들은 현금 흐름 개선이라는 대전제 하에 채용 동결, 고용 조정, 교육 연수 억제 등을 단행하였다. 특히, 기업은 ‘개인의 시장 가치 제고’는 자기 책임이라고 보고 사내 우수 인재 양성과 유지를 위한 교육 투자를 대폭 감축하였다.
특별히, 기업들이 이러한 조치를 단행하게 된 데에는 고성장기에 사내 교육 투자를 계속 늘려왔으나 이것이 우수 인재 확보와 양성에 도움을 주지 못하고 고비용을 유발하기만 했던 것에 대한 반성에서 비롯되었다. 이에 기업들은 교육, 훈련을 각 개인이 감당해야할 몫으로 돌리고 우수 인재의 외부 영입에 박차를 가하였다. 이에 따라 상대적으로 내부 인재의 육성은 상대적으로 경시되게 되었다. 그러나 이러한 변화는 새로운 문제점을 야기하게 되었는데 각 기업의 경쟁적인 외부 영입 경쟁과 노동 시장의 유연화가 맞물려 기업마다 극심한 인재 유출이 심화되었다.
이와 같은 변화와 시행착오의 과정 속에서 기업들이 인재 확보를 위한 활로로 생각해 낸 것은 내부의 소수의 인재를 양성하여 핵심 인력으로 성장시키는 것이다. 특별히 기업들이 내부의 소수 핵심 인력에 집중하게 된 이유는 첫 번째로 지금과 같이 경쟁이 극심하고 빠르게 변화하는 환경 속에서는 이러한 변화를 주도해 나갈 소수의 핵심 인력이 중요하기 때문이다. 이는 외국의 선진 기업들의 사례 속에서도 볼 수 있는데 이들은 새로운 비전과 가치를 제시할 수 있는 우수인재를 중점 육성하고, 관리하여 이들을 급변하는 상황 속에서의 개혁을 이끌어갈 리더쉽으로 양성하고 있다. 또한

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