What’s Blue Ocean?
아직 시도된 적이 없는 광범위하고 깊은 잠재력을 가진 시장
: 발상의 전환을 통하여 기존에 없던 새로운 시장 창출
프랑스 유럽경영대학원 인시아드의 김위찬 교수 / 르네 마보안 교수
: 1990년대 중반 가치혁신 이론과 함께 제창한 기업 경영전략론
시장 수요를 창조하여 무경쟁의 높은 수익과 빠른 성장 보장
<중 략>
BOP 시장의 성공 전략
1) 철저한 현지화
? 그들의 생활한경, Needs 파악
: 열악한 환경 속에서 새로운 사업이 될 수있는 힌트 多
? 전력, 유선통신 등과 같은 기본적인 제반 여건들을 갖추지 못함
2) 저가 전략
? BOP 소비자들의 가장 우선적인 구매조건 : “가격”
- 인도 기업 ‘Servals’가 연료효율이 좋고, 크기도 작은 석유버너를 선보였으나 합리적이지 못한 소비자층, 높아진 가격대로 인해 실패
- ‘Vodafone’은 고객이 버리는 휴대전화 단말기를 수리, 수거 한 뒤 개발도상국 시장에 제공
BOTTOM OF PYRAMIDCase studyCONTENTS1. BOP 시장이란1-1 BOP 시장 특성1-2 BOP 시장 중요성2. BOP 시장 성공사례2-1 Danimal 성공사례 분석2-2 타 기업 성공 사례 분석2-3 성공 요인 도출3. BOP 시장진출3-1 국가 선정3-2 제품 선정3-3 시장 진출 전략 (STP,4P)BOP의 정의Bottom Of Pyramid1인당 연간 소득 3000만달러 (1인 8달러)미만으로 생활하는 경제적 빈곤층BOP 시장의 특성- Pyramid of capitalMicro-creditMarket-specific productsBusiness and community partnerships소득인구75 - 1001500 - 17504000
of poverty while creating self-sustaining businesses”- Forbes Magazine Apr. 2006.Inclusive financial systemsAccess for All: Building Inclusive Financial Systems’ by Brigit Helms Informal financial service providersMember-owned organizationsNGOsFormal financial institutionsASA (Activists for Social Alternatives).Institutional Mission of ASATo support and strengthen the economy at the bottom of the socio-economic pyramid by facilitating access to financial services for the poor, marginalized and disadvantaged.Working in different countries, CMI, ASAI, to spread microfinance
CJ vs 3MAnalysis ofcompanies’ innovation powerin OB theory Contents■ INTRO■ Part 1. ANALYSIS OF CJ● Part 1 - 1 . CJ’s HISTORY BEFORE SEPARATION FROM SAMSUNG▸ Part 1 - 1 - 1. Background information on Jeil-jedang▸ Part 1 - 1 - 2. About CEO Lee Byeong-cheol● Part 1 - 2. THE PROCESS OF INNOVATION OF CJ \▸ Part 1 - 2 - 1. The reason why Jeil-jedang separate from Samsung▸ Part 1 - 2 - 2. About CEO Son Gyeong-sik and Lee Jae-hyeon● Part 1 - 3. TODAYS CREATIVE CJ▸ Part 1 - 3 - 1. Four main business fields of CJ▸ Pa
of organizational power and it is making current LG electronics. In short, if Samsung’s main core is the competence of talented employees, LG electronics main core is the organizational power.Q3) What do you think that Human-Harmony policy is accepted well by employees of LG electronics?We have been training about community spirit that believe that we have to proceed together not alone from the moment that we became employees of LG electronics. it is hard for you to believe the effect to educate. It is so powerful. Even Pyramid selling effect is also education power. So because of the edu
of small-sized cars 93. HMIs next strategy for further maintaining in the small-size car segment 11(1) Differentiate based on competitive quality 11(2) Make continuous effort for cost reduction 11(3) Create strong brand identity 11Reasons for HMI to expand into the mid-sized car segment 111. Macro Factors 122. Demographic 12Entering the mid-sized car segment 131. Challenges and Alternatives 14(1) Present Image 14(2) Target: High class luxury vs. Middle class 14Conclusion 18Appendix 18Reference 22IntroductionIn todays business world, multinational companies from various indus
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