[경영 혁신]혁신으로 가는 항해
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- 2005.08.28 / 2019.12.24
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2. F-SQUARE 사 사장은 변화하는 환경에 대한 인식과 핵심역량의 철저한 조사와 연구를 통한 전략의 실행을 강조하는 발전적인 경영인의 모습을 보여주고 있습니다. 그는 F-SQUARE 사의 실적 부진에 대한 근본적인 원인을 꿰뚫고 있으며 강한 개혁 의지를 지닌 리더로서의 자질을 충분히 보여주고 있습니다. 과거 수십 년 동안 대량 생산 체제를 바탕으로 중가의 제품으로 성장한 모습에서 탈피하여 이젠 유행에 민감하고 급변하는 소비자의 기호에 부합할 수 있는 제품으로의 변화를 주장합니다. 그는 판매와 유통, 소비자, 시장, 기술방식 등의 다양한 분야에서의 변화를 신속히 수용하고 그에 따라 핵심역량을 개발하고 발전시켜나가기를 바라고 있습니다. 이런 F-SQUARE 사의 최고 경영인은 환경의 변화에 대한 중요성을 인식하는 인물이며 근본적 문제를 수정하려는 개혁의지와 소신, 젊은 경영마인드를 지닌 인물입니다.
그러나 F-SQUARE사의 최고 경영인과는 반대로 임원진의 문제 인식은 F-SQUARE 사의 실적 부진은 다른 업계와 마찬가지로 일시적인 상황이며 경제적 상황으로 인한 것으로 여깁니다. 이는 환경의 변화를 제대로 인식하지 못하고 과거에 틀에 얽매여 구시대적 발상을 지닌 Top-down 방식의 전형적 관리자의 모습을 보여줍니다. 이들은 현재의 위기에 대해 안이하게 대처하고 문제의 근본적 원인을 수정하려는 의지가 부족한 인물들입니다.
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