종합할인점과 SSM의 영업정책을 비교분석

분석 STRENGTH(강점)WEAKNESS(약점)-유통업의 확고한 시장지위 -유통업에서의 타사보다 우월한 브랜드력-완벽한 물류시스템 구축을 통한 우수한 상품조달능력 확보-유통연수원을 통한 전문인력 확보 용이-경쟁사(롯데, 현대)에 비해 경쟁력 약화 및 실적약화-온라인 부문의 영업활동 미비OPPORTUNITY(기회)THREAT(위험)-이마트 최저가 정책에 따른 효과-경기회복으로 인한 소비심리 완화-지방화-국내 경쟁사들과의 치열한 경쟁-국내할인점 시장의 과포

SSM 규제를 포괄하는 ‘전통시장 활성화 정책’에 대한 서베이 조사를 통해 각 정책의 상대적인 효과성을 분석하고자 함. 기존 연구는 점포선택요인이 고객행동에 미치는 영향, 대형마트 규제의 효과에 대해 각각 별도로 조사하였기에 총체적인 분석 미흡.이를 위해 전통시장 ‘내부 지원 정책’의 세부 방안과 ‘외부 규제 정책’을 종합적인 관점에서 비교분석하고자 함. 내부 지원정책이 목적하는 시설현대화서비스선진화고객유치가 고객만족

종합할인점과 SSM의 비교Ⅰ. 종합할인점1. 종합할인점의 정의 및 유형 * 국내 종합할인점의 정의 일반적으로 종합할인점이란 ‘대규모의 매장을 갖는 할인점’이라 할 수 있다. 하지만 어느 정도의 규모의 점포부터 대형점이라 할 수 있는지는 매우 상대적이어서 그 개념 규정이 매우 모호하다. 다만 유통산업진흥법(제2조 3항)상 동일한 건물 안에 설치된 매장면적의 합계가 3000㎡ 이상인 하나 또는 다수의 상시 운영되는 영업장‘을 대규모 점포로

할인점 업태는 시스템 산업으로 일정 규모 이상의 다점포화가 되었을 때 저비용 운영가능 → 경쟁사 대비 최고의 저비용 구조 확보로 이익 경영 실현 ② 첨단 정보시스템의 운영 - 다점포의 효율적인 운영을 가능케 하는 핵심 요인- DWH 시스템 : 매출, 손익, 단품관리 등 각종 정보를 입체적으로 분석해 지역별, 상황별로 관리해 줌으로써 차별화된 상품과 서비스 제공을 가능하게 하는 국내 할인점 최초의 첨단 DB 시스템- GOT 시스템 : 단말기 하나로 상

할인점 중심으로 사업은 개편한 경험처럼 이마트에는 새로운 혁신이 필요하다고 여겨져 조사할 가치가 있다고 보았다. 이마트는 초기의 중국 시장의 어려움을 잘 극복하여 현재 상해 내에서 거대 다국적 할인매장과 어깨를 나란히 하는 우수한 영업실적을 나타내고 있다. 월마트나 까르푸와 비교하여 진출 시기는 늦었지만 성공적으로 정착하고 유통시장에서의 확고한 자리 매김을 할 수 있었던 이유는 중국 시장에 대한 철저한 분석과 이에 상응하는