[경영조직론] 노키아의 전략환경과 기업구조의 관계

구조의 설계1. 상황중심적 접근2. 절충적 접근3. 주체중심적 접근Ⅴ. 조직구조의 시장지향1. 신념과 가치2. 시장지향적 조직구조와 시스템3. 시장지향적 전략개발4. 프로그램과 행동의 지원Ⅵ. 조직구조의 사례1. 사람을 소중히 여기는 기업1) 수평조직 & 유연한 조직2) 동기부여(인센티브 제도)3) 프로젝트 매니저 제도4) 동양적 인간존중 경영5) 교육 및 사람에 대한 투자 - 학습조직2. 문화적 측면에서의 조직 관리1) Nokia Way행사2) 방형 문화3)

구조가 결정, 개발되어 활용된다면 본질적으로는 개인에 대한 관심의 필요성을 제거해 주어 개인행태를 완전히 통제할 수 있다는 구조적 측면을 강조한다. 그러나 이러한 구조가 급격하게 변하는 환경의 변화를 따라가지 못하였다. 시스템 어프로치 즉, 조직론적 접근에만 치중한 나머지 실패의 원인을 조직내부에서만 찾으려 하였다. 따라서 외적인 환경변화의 속도에 다른 경쟁기업과 상대적으로 늦게 대응하여 시장 선도적인 기업에서 지금의 위치

기업의 정의2)다국적 기업의 특징(1)2개국 이상에서의 경영활동(2)거대한 경제력 (3)우수한 기술력2. 우리나라에 진출한 다국적 기업.p.43. 세계속의 노키아.p.51)노키아의 시작과 발전2)세계최고의 이동통신기업 노키아3)노키아의 성공비결-노키아의 성공전략(1) 성공 전략 1- 내실로 승부한다(2) 성공전략 2 - 세계적인 기업, 글

기업환경적인 요소를 급여 관리 체계에 반영하기 위해 메트릭스 체계를 이용한다. 전체적인 경영성과, 노동시장시장에서의 경쟁역학, 그리고 경영성과의 세가지 요소를 상,중,하로 나누어 각 상황에 점수를 부여함으로써 고과에 따른 차등지급을 실시한다. Index모토로라 소개01경영 전략 및 조직 문화모토로라의 문제점05문제점의 해결방안040206맺음말03모토로라의 보상 승진04Major problem시스템 어프로치로 인한 문제점생산성 향상에만 주력

기업이나 구성원들에게 지금과 다른 패턴으로 일을 하라고 요구하는 것이다. 이러한 과정에는 넘어야 할 많은 장애들이 도사리고 있다. 많은 경우 혁신을 위해 어떤 대안을 내놓았을 때 대부분의 구성원들은 이를 적극적으로 수용하기 보다는 실행하기 어려운 이유를 조목조목 들면서 이를 반대하는 경우가 빈번하다. 따라서 조직의 혁신을 도모하기 위해서는 설정한 혁신 전략을 보다 적극적으로 실행하는 과감성이 필요하다. 특히 최고경영자는 혁신