미래의 기업조직

조직화2. 자율적 조직개인적 네트워크보상시스템 및 성과측정리더쉽팀구성전자 네트워크위계적 의사결정글로벌 고객 코디네이터3. 글로벌 고객 관리 팀4. 매트릭스 조직구조5. 고객별 조직전후방 혼합조직의 추구1. 전후방 혼합구조2. 혼합구조를 생성시키는 원동력3.전후방 혼합조직의 정립4. 조정 매커니즘을 통한 통합5. 시장 매커니즘을 통한 통합글로벌기업의 미래?단일 민족에 의한 다차원 조직구조글로벌 컨소시업가상군집

기업 이란 존재하지 않는다. 더 이상 기업의 이익과 국가의 이익은 일맥상통할 수 없다. 새로운 경제 체제에서 생존하려면 대량생산기업에서 고가치 기업으로 전환해야 하며 그에 따른 새로운 조직망이 필요로 하게 될 것이다. 기업의 국적 또한 부적절하게 될 것이다. 이러한 시대에서 국가는 전 국민들에게 창조적 전문가로서의 교육을 받을 수 있는 기회를 제공해야 한다. 그렇다고 해서 모든 국민이 창조적 전문가가 될 수는 없다. 따라서 국가는

기업 이란 존재하지 않는다. 더 이상 기업의 이익과 국가의 이익은 일맥상통할 수 없다. 새로운 경제 체제에서 생존하려면 대량생산기업에서 고가치 기업으로 전환해야 하며 그에 따른 새로운 조직망이 필요로 하게 될 것이다. 기업의 국적 또한 부적절하게 될 것이다. 이러한 시대에서 국가는 전 국민들에게 창조적 전문가로서의 교육을 받을 수 있는 기회를 제공해야 한다. 그렇다고 해서 모든 국민이 창조적 전문가가 될 수는 없다. 따라서 국가는

기업에 의한 모방공급측면수요측면성숙 산업과 세계의 잠재적 시장• 성숙산업에서의 비용우위의 중요성- 중요요소1) 규모의 경제가 비용우위를 결정하는 중요한 변수이다2) 낮은 투입요소 비용3) 간접비를 낮춰야 한다세계의 잠재시장- 자국에서의 성숙산업이 타국에서는 성장산업일수도 있다- 성숙산업의 새로운 시장 개척의 필요성- 국제 경쟁력 강화 가능미래의 기업조직: 네트워크형 기업조직• 네트워크형 기업 조직- 정의: 경쟁기업

기업목표를 달성하기 위하여 고안된 계획들을 입안하고 실천하기 위한 의사결정과 행위들의 집합으로 정의할 수 있다. 즉 전략경영은 기업의 미래방향을 결정하고 기업의 중장기 목표를 달성하기 위해내려진 의사결정들을 실천하는 것이라고 할 수 있다. 이러한 전략경영은 정해진 방향속에서 효율적 업무수행에만 초점을 두는 업무수준의 관리와는 본질적으로 다르다. 전략경영은 업무관리와는 달리 기업조직을 특정 부분이 아니라 기업 전체적 관