[국제경영] 삼성전자의 해외사업조직

삼성전자의 해외사업조직목 차1.삼성 전자 소개2. 사업부제 조직- 제품별 사업부제- 지역별 사업부제•삼성 신경영•전자복합단지와 지역본사제도- GPM 조직3. 글로벌 매트릭스 조직- GBM 조직1. 삼성전자 소개▶1969년 설립▶1979년 미국 현지 법인인 SEA설립 이후 해외 사업을 지속적으로 확대▶2003년~현재 반도체, 정보통신, 디지털미디어, 생활 가전의 사업 부문에서 글로벌 경영을 수행하고 있다.※삼성전자는 방대한 해외 사업을 어떻게 효과

삼성전자의 해외사업조직1. 서론: 글로벌 기업의 조직구조(1) 글로벌화와 현지화의 조화생산 기술과 통신, 교통의 급속한 발전은 기업이 해외 시장에 진출할 가능성을 열어주었으며, 기업은 글로벌 기업으로 거듭나기 위한 조직 구조가 필요하게 되었다. 그리고 글로벌 기업의 조직 구조는 글로벌화와 현지화의 조화가 필요하다. 글로벌화는 제품에 대한 기술과 생산 시설을 집중시키고 자원을 최적 분배함으로써 규모의 경제를 이루고 기술력 등의

경영체제를 구축하기 위한 ‘환경방침’을 발표하였고, 1996년에는 지구 환경 보전하는데 동참하겠다는 의지의 표현으로 ‘녹색경영’을 선언하였다. 이와 같은 의지는 모든 제품을 친환경적으로 생산하게 함으로써 2005년에 산업자원부가 선정한 국가 환경친화경영 대상에 선정이 되었으며, 2007년 현재에는 국제 환경보호단체 그린피스가 발표하는 친환경 전자기업에 2위를 얻는 성과를 이루었다. (2) 경영방침삼성전자는 사람과 자연을 존중하는 기

조직을 거느린 삼성이 어떤식으로 조직을 개편하였고 어떤식으로 의사결정을 하는지에 대해 중점적으로 알아 보았다. 그리고 이건희회장의 복귀를 통한 황제경영의 부활한 이 시점에서 총수식 지배체제의 문제점과 삼성식 의사결정 시스템의 문제점이 대해서도 조사해 보았다.본론1. 삼성전자의 현황삼성전자는 국내에 수원, 기흥, 화성 등 9개의 사업장에 6만 9천명의 임직원을 거느리고 있는 굴지의 대기업이다. 해외에는 24개의 생산 및 생산/판매

사업의 업종집중화 (Restructuring) 사업 재구성세계화 전략기술 개발 전략 관리위주 기술개발 및 제휴삼성 신경영 전략 질 위주의 경영, 국제화, 복합화구조사업부제 권한 및 책임의 위양조직 슬림화고객지향의 자기완결형 조직구조 구축시스템개인별 사업부 제도, 업적 평가 제도주주통신문 제도 / 소사장 제도 / 지역전문가 제도/ VIP 센터 / 판매사 평가제도 / 사회봉사 인센티브3. 삼성전자의 경쟁력과 핵심역량 ■ 삼성의 4P1) 제품(product)- 제