[경영정보시스템] KCC MIS

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2005.08.09 / 2019.12.24
40페이지 / ppt (파워포인트 2003)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
2,100원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: Initiation
1. Project Timetable
2. Company Introduction
- 사업 연혁 / 분야
- 매출액, 인력현황
- 시장 점유율
3. 산업 IT 동향
- KCC
- 경쟁사
- 전체 IT 동향

MIS 현황
1. 정보 시스템 현황
2. IT 부문 역량 분석
- 인력현황, 조직도
- IT 투자분석
3. 기타 현황 분석
- SMS
- 화상회의

Issues
1. 직원 Survey
- IT 만족도
- IT 활용능력
- IT 교육수준
2. Vision & IT
- VISION과 IT의 연계
- Nolan의 5단계 모형
3. ISSUES

Solving
1. 5 Forces Model
- 고객 차원 (e-KCC)
- 공급자 차원 (SCM)
2. e-KM (지식경영)
3. 아웃소싱

To-Be
1. To-Be Model
2. 기대효과

본문내용: 현재 KCC는 여러 사업분야에서 1위를 고수하고 있다. 대기업 계열사들을 제치고 현재의 시장 점유율을 확보할 수 있는 것은 발로 뛰어 다니는 영업에서의 성과였다.
그러나 KCC는 2000년대 들어 대기업 경쟁사들의 IT 투자 확대를 직면하였다. 설상가상으로 순이익에서 2위로 밀려 났으며 과거의 지속적 성장도 보이지 않고 있다.
이런 상황에서 KCC의 현황을 분석해 본 결과 IT 분야가 다른 경쟁사에 비해 미미한 투자 수준에 그치고 있으며 그 기간 시스템 역시 상당히 노후화 되었음을 알 수 있었다. 더욱이 IT 요원들의 비전이 사실상 부재 하였으며 그들에게 동기를 부여할 수 있는 방안도 마련되지 못하고 있었다.
IT 요원 뿐만이 아니라 직원 전체적으로 IT는 단지 기술적 수단일 뿐이라는 생각을 가지고 있었으며 그들의 영업 성과에 큰 영향을 미치지 않는 것으로 생각하고 있었다.
CEO 역시 IT에 대한 지식은 부재하였으며 오히려 년간 IT 지출 비용이 예산 책정에서 삭감 대상일 정도로 인식하고 있었다.
이런 여러 가지 상황에 겹쳐 KCC는 자체개발이라는 수단을 지속적으로 사용해 왔으며 아웃소싱은 비용상의 이유로 생각할 수 조차 없는 상태였다.
지속적인 신기술의 누적을 할 수 없는 상태에서 KCC의 IT 상황은 점차 낙후되어 가고 있다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[경영정보시스템] 시스템통합 SI업계 동향 및 향후 전망

정보통신 및 시스템 통합업체삼성SDS는 최상의 IT서비스 노하우, 글로벌 네트워크, 세계적 IT기업들과 전략적 제휴를 통해 인터넷과 디지털을 기반으로 정보와 지식이 흐르는 24시간 살아 숨쉬는 세상. 디지털 경제의 활성화를 목적으로 하고 있습니다.업종 : 제조설립일 : 1985년 5월 1일소재지 : 서울 강남구 역삼동 707-19매출실적 : 1조 5천 511억원 (2002년)총자산 : 5,835억원인원수 : 6,800명(국내), 600명(해외)2002.10 가장 존경받는 지식경영 기업

경영정보시스템 유한킴벌리의 SCM 도입사례

정보가 왜곡되는 경우가 생겨 데이터가 정확하지 않은 경우가 종종 발생하기 때문이다. 이를 방지하기 위해서는 유통업체와 제조업체간 주문 ․ 매입 절차 및 행사내용 등이 포함된 내부 프로세스 맵을 서로 교환해야 하는데 아직 그 단계까지 이르지는 못하고 있다. 이처럼 공급사슬관리 추진에 있어 정보 공유를 위한 데이터가 형성되어 있지 않고, 기존 정보시스템의 자료 또한 신뢰도가 결여되어 정보자원의 체계화 부재로 인해 여러 가지 문제점이

[경영정보] 유한킴벌리의 공급사슬관리 구현 사례

정보기술과 교육에 대한 적극적인 지원유한킴벌리는 SCM 시스템 추진 기반인 POS 시스템과 기업 내의 또는 기업 간의 정보공　유를 위한 EDI 등의 IT를 구축했다. 그리고 공급망 관리를 활용하는 기업의 각종 잠재된 욕구를 충족시키는 데 적합한 CRP, CMI, VMI, CPFR과 같은 SCM의 응용기술을 체계적으로 적용했다. *양사의 최고경영층의 적극적인 지원*기업의 경쟁력과 비즈니스 전략유한킴벌리는 SCM의 효과를 확대하기 위해 한국물류, 세븐일레븐, LG유통과

[경영정보시스템] 유한킴벌리 & SCM(공급사슬관리)

경영전략 경영기법 ERPCRMSCMKMSEVA

경영자원으로 대상을 확대함으로써 붙여진 이름으로, 기업의 통합정보시스템 구축을 위해 첨단의 IT를 기반으로 하여 선진 비지니스 프로세스가 구현된 패키지 소프트웨어이다【주요기능】: 전사자원관리, 경영혁신 확장된 ERP 2000년대 : SCM, CRM3. 도입효과첫째, ERP시스템을 도입하게 되면 기업내의 영업, 생산, 구매, 자재, 회계 등 모든 조직과 업무가 IT로 통합되어 실시간으로 모든 정보를 통합처리할 수 있게 된다.=> 기존의 MIS(Management Information Sy

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인