[마케팅] `서강대학교 국제문화교육원` 의 재도약 전략

의 전자공시시스템 게시판을 들여다보던 사람들은 깜짝 놀랐다. 매년 내리막길을 걷던 KT의 영업이익이 1 ․ 4분기에 예상을 뒤엎고 15% 증가라는 성장률을 기록했기 때문이다. 규모도 3,846억원으로 2007년 이후 최대의 성과였다. 증권사들은 일제히 ‘어닝 서프라이즈’ 라며 박수를 보냈다.KT의 이 같은 변화의 중심에는 이석채 KT회장이 있다. 이 회장은 취임 이후 KT의 모든 것을 바꿔 놓았다. 그는 All New KT 슬로건 아래 기업 전략과 영업방식, 기업문화,

의 무역상사인 닛쇼이와이의 하청을 받아 새로운 브랜드를 만들었다. 그리스 신화에 나오는 승리의 여신 니케(Nike)의 영어식 발음으로 만들어진 나이키가 바로 그것이다. 3.나이키 STP나이키는 STP전략에서 탁월한 전략을 펼친 기업니다. 80년대 떠오르던 젊은 세대 층을 주 타깃으로 겨냥하여 신상품 개발과 스타 마케팅으로 그들을 사로잡았다. 주목할 만한 나이키의 포지셔닝 전략에는 10대를 겨냥한 마케팅, 그리고 미국 흑인들의 힙합 문화를 겨냥

의 도시로 불려 왔으며, 1998년 정부의 대구 섬유산업육성정책에 따라 밀라노 프로젝트가 국가전략산업으로서 대구섬유산업을 21세기 첨단고부가산업으로 바꾸기 위해 진행되어져 왔다. 또한 IT은 대구소프트타운이라든지, 테크노파크 사업 등 소프트웨어 및 문화산업 관련 창업, 비즈니스, 연구개발, 교육기능이 순환되는 환경을 조성하고 게임 기술지원 센터를 건립하는 등 세계화에 따른 지역의 국제화 대응 전략이 실시되는 이 시기에, 우리는 대구

의 이익 증가율을 기록하는 눈부신 성장세를 이어 가고 있다. 지난해 매출은 6조 원에 영업이익은 3,000억 원에 달했고, 올해는 매출액 10조 원을 목표로 하고 있다. 또한 그의 지식경영은 선도자로써 국내 주요 기업의 벤치마킹 대상이 되고 있고 있을 뿐만 아니라, 최고의 지식경영기업(부즈앨런 선정 ‘지식경영대상’ 2회 수상)으로 자리잡게 했다. 이 같은 성공사례는 “하버드 비즈니스 리뷰”에서 전략 경영 기업 최고 사례로 소개되었다. 기업문화

의의 침략을 받았다. 이 일제 침략시기가 우리의 태권도에도 역시 수난의 시기였다. 태권도를 포함한 모든 민족문화를 말살하는 정책을 편 일제가 태권도 대신 그들의 무술 가라데(공수도)를 강제로 보 급, 사용토록 한 것이다. 그러나 우리의 독립투사들이 나라를 되찾기 위해 그랬듯이 무술인들 은 무술 수련을 통해 민족의 얼을 지켜가고자 노력하였으며, 1945년 해방을 맞으면서 민족 무술로서 재도약의 계기를 맞았다.이후 1961년 9월 16일, 대한태수