[마케팅] LG Telecom(LG텔레콤) 마케팅전략

텔레콤의 지난해 통화료 수입이 3조 5280억 원으로 1년 전보다 4% 줄어든 것이 이를 입증한다. 반면 2003년부터 번호이동성 제도가 도입돼 이동통신 3사의 가입자 확보 경쟁이 붙으면서 대리점 수수료를 비롯한 마케팅 비용은 크게 늘었다. 지난해 SK텔레콤은 1조 8600억 원으로 18%, KTF는 1조 50억 원으로 45%, LG텔레콤은 5188억 원으로 81%가 각각 증가했다. 올해도 마케팅 비용은 줄어들지 않을 전망이다.l SK텔레콤의 올해 마케팅 비용 예상액은 1조 8500억 원이다.

SK Telecom & LG U+ 기업의 비교분석(제목미정)목차▶ 서론1. 기업소개(영어)2. SWOT 분석 ▶ 본론1. SK 텔레콤 LG U+ 시장 점유율2. 서비스 전략 - 멤버십 카드 (Membership card)3. 통화품질 서비스 및 3G 서비스 품질 비교4. 3G 요금제 비교 & 온 가족 할인제도 요금제 비교5. 4G LTE SK telecom & LG U+ 비교 ▶ 결론1. SK Telecom과 LG U+ 마케팅 전략분석2. 이동통신 시장의 향후 전망▶ 자료 출처1. SK Telecom & LG U+의 기업 소개▶ SK Telecom의 기업 소개SK텔레콤은 1984년 3월에

텔레콤의 생산전략경쟁패턴을 선도하는 마케팅 전략sk텔레콤의 마케팅 기본전략은 독점 시장이었던 민영화를 기점으로 3단계 과정을 거쳐 진화하고 있다. 매스마케팅전략1994년 민영화 시점부터 1998년까지 시장 방어적 입장에서 ‘매스 마케팅’ 중심전략을 펼쳐왔다. 이 시기는 이동통신 산업 성장기로 매년 40% 이상 급성장 하였고, 신규 진입이 가속화되면서 경쟁구도가 재구성되는 과정이었다. 이러한 과정하에 sk텔레콤은 시장지배적 사업자로서

LG 텔레콤은 고객만족을 위해 최상의 통화품질 구현을 위한 지속적인 네트워크 투자, 전략단말기 개발, 경쟁력 있는 요금제 출시, 호텔수준의 서비스를 제공할 수 있는 대리점 육성 등 대 고객서비스 강화를 통해 고객여러분께 한발 더 다가설 것이다. ▶ 비전ⅱ. 각 통신사 STP 분석SK Telecom = T Live(1) Segmentation (연령, 성별에 따른 구분)구분남자여자10대시간, 공간적 제약으로 소비량이 많지 않으나 성장 가능성이 큼시간, 공간적 제약으로 소비량이

전략적 마케팅 계획을 수립하여 변화하는 시장에서 살아남고자 한다. 우리나라는 이미 1995년에서 1996년 사이에 휴대폰 가입자가 100만을 넘어서면서 이동 통신 시장이 폭발적인 증가세를 보이기 시작했고, 그 후 이동전화 가입자 1,000만명 돌파를 계기로 이제 우리 생활에서 이동전화의 존재는 더 이상 낯설지 않다. 핸드폰 시장의 수요에 따라 SK텔레콤을 선두로 KTF, LG 텔레콤등의 PCS폰의 경쟁이 과열화되고 있는 것이 현실 속에 핸드폰이 생활 속의 큰