코카콜라의 Green SCM(영문)

Green Team창설 스타 벅스에서 판매하는 모든 커피는 일회용 종이컵에 담겨서 나간다. 커피를 먹은 후에 쓰레기로 쌓이는 일회용 종이컵들은 환경오염을 야기하게 되었다. 이러한 문제는 스타 벅스 의 환경 친화적 가치관과 고객에게 봉사하는 이미지, 일류 브랜드의 이미지와 충돌하게 되었다. 고객들은 스타 벅스의 커피에는 매우 만족하지만 쌓여가는 종이컵과 냅킨, 플라스틱 뚜껑을 보면서 환경문제에 대해 걱정한다는 의견을 보였다. 이러한 고객의

Green logistic)물류환경 캠페인을 실행 -> 그 결과 한국 SCM대상 산업 포장 부분에서 우수기업으로 선정 및 수상-지속가능한 SCM구축을 위한 성장원동력SCxM으로 시너지 창출지속가능한 요소 + SCM = SCxM2007년 삼성테스코와 CPFR 시범사업진행, 그리고 국내 다양한 ECR/SCM 회의 및 세미나 등에서도 매년 선진 사례를 발표하고 협업을 주도2008년 -선진물류시스템, RFID 국내 도입 주도-하반기부터 롯데마트와 함께, 국내 토종 유통업체와는 처음으로 CPFR(유통-제

코카콜라, 저탄소 공급망 관리에 앞장선다많은 기업들은 이미 글로벌 시장에서 경쟁이 더 이상 기업간의 개별 경쟁이 아닌 공급망과 공급망의 경쟁으로 인식하고 있다. 일부 명품 브랜드는 이미 녹색 공급망의 관리를 기업의 경영전략의 일환으로 추진하고 있다. 코카콜라는 공급망 전체 프로세스에서 저탄소 공급망을 구축해나가고 있다. 지난 1998년 이후 코카콜라는 녹색 공급망의 실현을 위해 공급망 프로세스를 개선하고 공급망을 축소해 왔다. 현

SCM이 겪은 시행착오의 경험과 경기침체로 도입 전부터 ROI 분석을 통한 조심스런 접근이 이뤄지고 있다. 하지만 CRM은 기업 내부 프로세스 개선을 위한 ERP에 비해 도입 효과의 객관적인 평가지표 설정이 쉽지 않다. 따라서 산학 협동을 통해 ROI 산출을 위한 업종별 템플릿 개발과 구체적인 효과분석 작업이 필요하다. 또 대부분 DB마케팅, 콜센터, 현장업무자동화(SFA) 등 일부 기능만을 구현한 CRM 시스템을 프로세스정보기술요소 등을 반영한 통합시스템

SCM 발전방향G-SCM의 성공요소비효율적 측면개선을 위한협력업체 참여공급망 내이익과위험을 공유시스템과통합적접근최고경영자의지원효과적인의사소통전사적지원6. G-SCM 발전방향G-SCM의 장애요소협력업체간의의사소통부족대응시간및과중한 보고환경관련이해부족의사소통부족기술력부족6. G-SCM 발전방향G-SCM발전방향그린SCM절세SCM디지털SCM탄소 측정과 관리제조업-유통업체간 협업ex) 코카콜라저세율 국가지주회사ex