[인사관리] 승진관리체계에 대해서

체계를 설정할 수 있으며, 배치, 교육훈련, 승진, 직무설계 등 많은 인사관리 영역에 활용할 수 있다. 인사관리에서 중점을 두는 것은 사람에 대한 평가방법을 제도화한 인사고과에 관한 것이다.과거에는 평가라고 하면 피평가자를 일정한 점수나 척도 상에서 분류. 선택. 판정하고 등급을 가늠하는 입장에서 기능 하는 것으로만 보았다. 그러나 현대에 들어와서는 이와 같은 입장은 물론이지만, 이보다는 피평가자 개인이 모든 과제 및 활동에 대해서

인사 (2004.11.29 – 신한은행 동서초지점 자료 발췌) VII. 결론우리나라는 1960년대 이후로, 급격한 경제성장을 겪으면서 우리나라는 경제 분야 전반에 걸쳐 대변혁을 경험하게 되었다. 그러나 국내기업들은 급변하는 환경 속에서 살아남기 위한 수단으로 조직 구성원의 공유가치와 행동체계의 총체인 조직문화와 인적 자원의 관리는 고려하지 않고 단지 재무적 경영 성과의 결합이라는 측면만을 고려한 채 M&A를 추진해왔다. 경제 위기 상에서의 기업 경쟁

-사회복지행정의 인적자원관리-과목:교수님:이름:제출일:-목차-1.직무분석2.인적 자원관리의 의의3.인적 자원관리의 과정4.슈퍼비전5.동기부여와 갈등관리1. 직무분석1) 직무분석의 의의직무분석에 대해서 알기 위해서는 직무의 개념에 대해서 아는 것이 필요하다. 직무란 한 사람의 종업원이 수행하는 일의 전체를 직무라 하며, 인사관리나 조직 관리의 기초를 세우기 위하여 직무의 내용을 분석하는 일을 직무분석이라고 한다. 혹은 직무에 포

승진, 강임, 승급, 감봉, 복직, 전임, 면직, 구조조정, 훈련의 요구에 대한 기준으로 이용되고 있다. 따라서 교사의 근무성적 평정은 교사로서의 직무를 수행한 실적과 직무에 대한 교사의 성격, 능력상의 적응성, 잠재능력을 체계적이고 정기적으로 일정한 기준에 의해 평정 기록하여 인사관리의 참고자료 및 교사의 직무능률을 향상시키고 조직의 이익과 목표를 달성하는 절차로서 매우 중요하다.근무성적 평정제도에 대해서는 외국에서도 여러 가지

체계로 흡수임금구성의 합리화복리성 급여의 유지 직무급 체계 감안 등 법정임금과의 조화로운 연계퇴직금 / 연월차수당 효율적 관리임금구성 및 특징일반직에 비해 임원의 변동급 비율을 높여 자발적 조정역할을 할 수 있게 한다. KTF 임금구성　고정급변동급임원33%67%- 직위별 공통테이블 적용- 경영평가에 따른 개별차등- 순수연봉제 적용일반직70%30%- 인사평가에 따른 개별 자동 연봉제 - 전사실적에 따른 성과급- 직급 승진시