[유통학] 계경목장 해외진출전략

전략으로 주목을 받는 기업들의 배후에는 공통으로 마케팅의 중요성을 인식하고, 마케팅의 대한 투자를 아끼지 않는 CEO들이 있었다. 이처럼 뛰어난 ‘마케팅 CEO 들은 소매업이나 외식업 분야처럼 상대적으로 마케팅의 비중은 높은 산업에서 뿐만 아니라 제조업이나 항공업 등에서도 종종 발견할 수 있다.자연, 환경, 건강 등에 대한 새로운 관심을 불러일으킴으로써 소비자들에게 독특한 가치의 서비스를 제공하는 방법도 있었으며 ‘문화’ 라는 코

목장), ⑤복지 사업 등으로 이루어져 있다.3. 모자 사업 부문.3-1. 주요 사업 활동. 국내판매보다는 수출 위주로 경영을 해온 영안모자상사는 1967년에 처녀수출 40,500달러를 시현한 이래로 수출이 지속적으로 증가하여 1973년에는 1,036,800달러, 81년에는 수출고 2천만 달러를 달성하였으며, 1979년부터 1983년까지 5년에 걸쳐 해외직접투자 진출을 위한 조사를 지속적으로 실시하여 1985년 코스타리카에 진출하였고, 2004년 현재 전 세계 10개국, 17개 법인, 12개

전략 수립)① Price② Product③ Place④ Promotion⑤ Customer Services3) 한국에 진출한 외자계 유통업체 현황3. 삼성 TESCO Homeplus의 현지화 전략 . 24 1) 새로운 문화의 창조2) 지역1번점 전략3) 고객 중시 전략4. 홈플러스 성장을 위한 전략 265. 차별화 PROCESS . 291) TESCO의 차별화 전략 - Customer Plan Process2) 가치를 제공하는 복합쇼핑공간 (엔터테인먼트 도입)3) 해외 할인점과의 비교6. 삼성 테스코

해외진출이 본격화: 미국과 유럽의 대형기업들이 주로 동유럽, 라틴아메리카, 동아시아로 진출- 미국계 유통업체로는 할인점인 월마트가 대표적이며, 토이저러스, 오피스데포 등의전문점도 활발히 진출하고 있으며, 유럽업체로는 프랑스의 까르푸와 네덜란드의 어홀드,독일의 메트로 등이 있음월마트의 사례- 91년 멕시코에 최초의 해외지점을 개설한 수, 99년에는 월마트 전체 매출의9.5%를 해외부문에서 달성- 기본 전략은 성숙시장에서는 인수

전략을 추진하고 있다. 까르푸의 사례에서 볼 수 있듯이 아무리 최적의 Global standard라고 하더라도 local standard를 통한 현지화가 없이는 현지 시장에서의 성공을 기대하기 어렵다. - 참고문헌 -“유통업태 진전”, 한수협 출판부, 이광종(1996)“유통학 개론”, 형설 출판사, 옥선종, 김웅진 공저(1999)“유통신업태 경쟁력 연구”, 산업연구원, 서용구, 안영효(1999)“소매업 경영동태 조사보고”, 대한상공회의소 (2001)“한국형 할인점의 성공전략”, 신세