[경영분석] 레인콤분석

레인콤 홈페이지(http://reigncom.co.kr), 아이리버 홈페이지(http://iriver.co.kr) 참고EDGAR 참고매일경제 2001년 6월 25일자 신문기사 참조2000년과 2001년 북미 시장에서 MP3 Player의 선두업체는 앞서 밝혔듯이 소닉블루이다. 하지만 소닉블루는 자체 제작한 제품을 가지고 있는 것이 아니기에, 제조사를 기준으로 한 시장 점유율은 이렇게 나타난다.IDC 2001년 시장 보고서 참고아이리버 본사 인터뷰 자료경향 신문, 2001.9.13. , MP3-CDP 겸용 ‘아이리버’ 개발 양덕준씨

경영학 원론 Team Report제출일 : 2003 / 11 / 07담당교수 경영 메커니즘목 차1 서론 21.1 들어가며 21.2 기업의 생존, 성공을 분석하는 기존의 틀 (Old Paradigm) 31.3 기존의 패러다임을 실제 사례에 적용 41.4 S, E, R paradigm의 한계와 새로운 패러다임의 필요성 52 메커니즘 이론 62.1 경영 메커니즘론 62.2 포텐셜(Potential) 메커니즘 62.2.1 포텐셜 메커니즘의 기본 구성요소 62.2.2 포텐셜 메커니즘의 주요 개념 72.2.3 포텐셜 메커니즘 프로세스 83 사례연구 – iRiver 9

Mp3 Player- 삼성, 거원, 아이리버 제품분석 -과 목 : 제품 및 브랜드 관리론교수명:학 과 :학 번 :이 름 : 제출일: 2003. 09. 29 제품의 개념제품 선정 동기 Mp3 Player란 무엇인가Mp3 Player 국내 시장 분석대표 3사 제품 분석 - 아이리버 - 거원- 삼성 옙대표 3사 확장제품 비교 확장제품 Yeppie Zone이란?제품 구매 및 결론 목차 제품의 개념 제품 구성의 3 단계출처:http://home.megapass.co.kr/~pssbd344/marketing/제품이란?기업 생산의 원천이며 1차적 욕구 또는 2차적

레인콤은 설립 이래, 독창적인 발상과 트렌드를 선도하는 디자인의 제품으로 디지털 문화를 선도해 오고 있다.기업소개전략분석이슈해결기업소개선정배경32007년 이명우 대표이사를 중심으로 한 새 경영진은 ‘아이리버 2.0’를 표방하며, 예측 가능 경영, 지속 성장이 가능한 경영, 참여를 통한 창조 경영의 3가지 새로운 패러다임을 정립했다. 한 발 앞서가는 아이리버만의 빼어난 디자인 역량 강화와 기술적 우위 확보, 그리고 전 세계를 무대로

레인콤의 재도약1. 서론가. 레인콤 소개나. 환경 분석1) 레인콤 경쟁사 분석 2) 레인콤 외부환경 분석3) 레인콤 내부 환경 분석4) 본원적 산업구조2. 레인콤 토의논제가. 레인콤이 초기 시장 선도 주자 이었음에도 불구하고, 경영위기를 맞게 된 요인은 무엇인가?나. 레인콤이 경영위기로부터 배운 경영전략의 중요성은 무엇인가?3. 결론가. 레인콤의 산업다각화 전략 성공여부나. 레인콤의 향후전략레인콤레인콤은 1999년 설립한 벤처 기업이다.