CEO 이나모리 가즈오 리더쉽아메바경영

경영을 글로벌 현지에 너무 위임만 할 경우에 소위 탈중심화의 부작용이 나타날 수 있기 때문이다.지식경영의 심각한 문제점은 무엇을 해야 할지는 알고 있지만, 실행이 잘 이루어지지 않는다는 점이다. Robert Sutton 교수에 의하면, 조직 내부에 지식이 풍부하고 무엇을 어떻게 해야 할지를 안다고 해서 지식경영이 성공하는 것은 아니다. 실천 없는 지식은 죽은 것이다. 일반적으로 기업들은 지식습득에 많은 비용을 투입하고 있지만, 결국 지식을 아

수 없는 독특한 방법을 사용하고 있다. 정책 설정 및 수행리더의 행동은 협력을 반영외부와의 공적인 거래 및 관계자 내부 거래는 일관되게 실행되고 있다.여기서 ‘우리’는 P&G의 종업원들을 의미한다.1참고도서: 조직행위론, 이상수, 진영사 1995성공하는 기업들의 8가지 습관, 제임스 콜린스, 김영사 1998P&G POWER, 찰스 L. 데커, 영어문화사 2002CEOTOCEO, 이나모리 가즈오, 한국경제신문 2003CEO27인의 리더쉽을 배우자, 신완선, 도서출판 물푸레 1999

경영지침서라는 생각이 들었다. 책 표지에 ‘살아있는 경영의 신, 이나모리 가즈오의 성공 바이블’ 이라고해서 경영서의 일종이겠거니 생각하고 책을 읽었는데 그 건 또 아니었다. 아니모리 가즈오의 자서전같은 책이었다. 내가 경영서 이겠거니라고 생각이 든 이유는 책 뒷표지에 추천의 글들 때문이었다. 김창근‘SK케미칼 부회장’부터 황영기‘우리은행장’이 쓴 추천의 글 때문에 그렇게 생각이 들었던 터였다. 이런 생각을 하고 책을 읽다보니

경영학을 배우고 있는 우리에게 적용해 보았다. 이것은 간단하게 결론에 정리해서 담았다.주제어 : 도전정신, 창조적 마인드, 성실성, 결단력, 따뜻한 리더십, 아메바 경영, 인본주의 리더십, 동기부여, 카르마 경영목 차요약Ⅰ. 서론 : 두 경영인을 선택한 이유Ⅱ. 바닥에서 CEO까지의 험난한 여정2.1 우직한 소처럼 쉬지 않고 움직인 정주영 2.2 수도승처럼 묵묵히 자신의 길을 걸어간 이나모리 가즈오 Ⅲ. 현대기업의 아버지 정주영, 그의 엔진 경영

CEO 류 프랭크포트(Lew Frankfort)는 루이 뷔통의 운영 시스템은 세계 최고라고 말한다. 류의 의지가 과연 현실화될 것인지는 지켜봐야 할 것 같다. 현재 루이 뷔통의 사업은 탄탄대로를 걷고 있다. . 경쟁 업체들은 지난 2년 동안 세계적인 불경기를 겪으면서 힘든 시간을 보낸 반면 루이 뷔통은 두자릿수 매출 성장과 업계에서 가장 높은 운영마진(operating margin)을 과시하고 있다. 3. 루이비통 경영전략(1) 고급화전략루이비통은 브랜드 이미지 고급화를 위