[경영학원론] 조직의 구성

구성된다.II. 미국경영학의 체계미국경영학의 체계는 실용주의에 입각한 실천적인 관리활동을 중심으로 생성되었다. 미국경영학은 계속기업(going concern)이라는 전제하에 어떻게 하면 영원히 지속할 수 있는가에 대한 방법론에 근거한다.경영학원론의 경우 아래의 그림과 같이 미국경영학은 관리기능이나 관리과정에 관한 전반적인 관점인 경영계획론, 경영조직론, 경영통제론 등을 다룬다. 각론은 모든 경영에 공통되는 기능별 체계로 생산관리. 마

조직의 목적- 기업의 유지 및 발전)새로운 아이디어나 방법으로 기존 업무를 다시 계획, 실천하고 평가하는것⇒기업적 차원의 체질 개선 전략새로운 제품이나 서비스, 생산공정 기술, 조직 구조, 관리 시스템, 조직 구성원등을 변화 시키는것리 엔지니어링(Reengineering)Ⅱ.경영 혁신의 배경세계화, 개방화소비자의 욕구 변화정보 통신기술의 발달조직구성원의 의식변화기업의 생산성 악화간접부문의 비효율성CEO들의 경영혁신 추진경영 혁신외

구성원들은 고객만족을 개념적으로 인식하는 수준에 머무를 수 있다. 이에 비하여, 후자는 경영의 기본원리가 고객에서 출발하는 기업이다. 고객의 요구에 가장 잘 대응할 수 있는 조직구조로 개편하고, 기업 내 모든 구성원이 고객과 관련된 역할을 부여받으며, 고객만족을 위한 구체적인 행동지표 및 경영기법들을 도입한 기업을 말한다. 이러한 기업은 고객의 요구가 달라지면 그에 대응하여 모든 경영활동과 조직이 변화한다. Ⅱ. 기업가(기업인,

조직의 존속 유지를 위해서 목표를 설정하고, 그의 달성을 위한 계획을 수립하여, 활동을 조직화하며 요원을 배치하고, 그들을 지휘 및 동기유발 시키며, 나아가 활동을 조정하고 통제하는 일련의 과정을 거쳐야만 하는데 이러한 활동들은 경영자들에 의해서 수행되고 있다. 관리과정에는 이와 같은 일련의 활동으로 구성되어 있는데 어떻게 분류하느냐에 대해서는 학자에 따라 견해가 다양하다.2. 관리과정의 구성이미 언급한 바와 같이 경영관리과

경영학 원론 수업의 부교재로 활용되었던 박철순과 수만트라 고샬의 『세계 수준의 한국 기업에 도전한다』에서도 볼 수 있듯이, 성장과 효율의 조화는 기업의 경영 성과에 매우 큰 영향을 미친다. 기업의 성장전략에는 신제품과 시장에 진출하여 성장기회를 얻는 것, 새로운 R&C를 개발하는 것, 조직과 인적 자본의 능력을 개발하는 것을 들 수 있다. 또한, 기업의 효율성 향상 전략에는 저수익 사업을 매각하고 산업구조를 합리화시키는 것, 노동생산성