[조직행동] 인력구조조정 이후 조직구성원의 조직몰입도 증가 방안
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- 목차
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1.서 론
2.조직몰입도 고찰의 배경이론
1) 레윈의 태도변화이론
2) 알더퍼의 ERG : Motivation 이론
3) Learning curve
3.구조조정의 대표적 표본: 금융권 리서치
1) 가설 및 모형
2) 조사 진행과정
4.조직몰입도 변화 조사결과
1) 구조조정 당시 재직여부에 따른 조직몰입도
2) 직급에 따른 조직몰입도 –재직여부로 세부분류
3) Two-Way Anova 분석을 통해 본 조사결과
5.결론 및 제안
- 본문내용
-
구조조정의 대표적 표본-금융권리서치
가설 및 모형
I) 전제 : 인력 구조조정은 조직 구성원
들의 조직 몰입도를 저하시킨다.
II) 교육,보상,복리후생의 영향은
가설1) 조직 구성원의 구조 조정 경험 유무에
따라 다르다.
가설2) 각 직급별에 따라 다르다.
2) 조사 진행과정
연구 대상 : 금융권 내의 조직 구성원 (연령별, 직급별)
표본 단위: 인력 구조 조정을 거친 금융권(은행, 보험, 증권 회사 등)
범위: 금융권 회사 / 조사원: 7명/ 조사 일시: 2004년 10월 29일~11월 5일
설문 대상 : S 은행(12)P생명(1)K은행(24)H은행(7)S은행(21)W은행(7)
총72개 의 유효설문지 수집하여 통계 분석 요소 도출
1) 구조조정 당시 재직여부에 따른 조직몰입도
구조조정 당시 재직 직원은 복리 후생 정책에, 구조조정 당시 재직하지 않은 직원은 교육에 각각 높이 몰입
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