[기업교육론] 경력개발

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목차: I. 경력개발의 개념

1. 경력개발의 역사와 대두 배경
2. 경력개발 이론적 배경

II. 경력개발의 사례

사례 1. 국내 기업의 운영 사례와 한계점 및 성공요인
사례 2. 온라인 경력개발 프로그램

본문내용: 경 력 개 발

I. 경력개발의 개념

1. 경력개발의 역사와 대두 배경

1) 역사적 배경

경력 개발 프로그램은 1955년 미 연방 정부 조직의 효율적인 인력 운영을 목표로 구성된 제 2차 후버위원회의 구상에서 시작되었다. 구체적인 경력 개발 프로그램은 후버위원회의 구상안(案)에 따라 1957년 설계된 '미국 육군 문관 경력 개발 프로그램'이 시초이다. 초기 정부 조직에서 시작된 경력 개발 프로그램은 1960년대 초 IBM등 대기업을 중심으로 도입되기 시작하였다. Global Consulting 기업인 DBM의 조사에 따르면 최근 포춘 100대 기업의 80% 이상이 경력 개발 프로그램을 도입하고 있으며, 한국의 경우 약 31% 기업이 이 제도를 도입·운영하고 있는 것으로 알려져 있다.

2) 국내의 경력개발 대두(擡頭)의 배경

(1) 개인적 차원

① 직장인의 직업관의 변화
- IMF 이후 기업의 상시 구조조정으로 직장인들의 직업관이 평생직장에서 평생직업으로 변하였고, 동시에 조직에 대한 충성심(Loyalty)도 사라져 가고 있다.
② 인재들의 경력 탄력성(Career resilience)과 이직의 상시화
- 최근 온라인 채용 등 채용정보에 대한 접근이 용이해짐으로써 인재들의 경력 탄력성(Career resilience)이 증가하였고, 이로 인한 이직(Turnover)도 상시적인 현상이 되었다.
③ 직장인의 사고 전환
- 조직의 목표와 발전만을 우선적으로 생각하던 구성원들이 자신의 삶과 경력을 우선시 하는 사고로 전환되고 있다.

참고문헌: <참고문헌>
김규한, 「경력개발제도의 조직효과성에 관한 연구」, 경희대 대학원 석사학위논문, 2004.
변용범, 「우리나라 기업의 경력개발제도에 대한 문제와 개선연구」, 사회과학논문집, Vol.7, 2003.
최종락, 「경력개발에 관한 실증적 연구」, 경남대 경영대학원 석사학위논문, 1996.
______, 「경력개발 제도의 운영 사례와 시사점」, 상공회의소, 2002.
http://my.dreamwiz.com/jbk/HRD_3-1.htm

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