블루클럽의 실패와 재도약
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- 목차
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1.블루클럽의 성공요인분석
2.그렇다면 초기 블루클럽의 전략은 Disruptive인가?
3.블루클럽의 경우는?
4.블루클럽이 실패한 이유는?
5.블루클럽의 실패대처방안은?
6.25%팀이 제시하는 개선방안!
7.결론
참고문헌
- 본문내용
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블루클럽은 프랜차이즈 전문기업 (주)리컴 인터내셔널이 1998년 6월 인천 효성 1호점을 오픈한 것으로 시작, 2004년 12월까지 822개의 체인점을 개설하여 3일에 1개점씩을 오픈하는 폭발적 성장세를 기록했다. 블루클럽은 한국능률협회로부터 4년 연속 한국우수프랜차이즈로 선정되었으며(1999-2002), 2001년에는 세계 최초•최단기간•최대 미용프랜차이즈 개설로 월드기네스북에 등재되는 등 매달 평균 330만 명이 찾는 거대 브랜드로 성장하였다.
그러나 2004년 이후 성장 추세가 둔화되면서 매장수가 1000개가량에서 현재 402개까지 줄었고 변화하는 시장에 대처하지 못해 경영난을 겪으면서 2009년 그린손해보험에 인수되어 (주)토마토 D&C가 출범되었다. 블루클럽을 인수한 그린손해보험은 ‘남성 토털 뷰티서비스’를 내세우며 두피•탈모관리 전문 ‘블루클리닉 시스템’, 남성전문화장품 ‘리힘(REHIM)’을 출시하는 등 다방면으로 사업 영역을 넓히고 있다.
우리는 이번 프로젝트를 통해 블루클럽의 성공•실패원인을 분석하고 그들이 과거 disruptive전략으로 성공했었던 것을 떠올려 초창기와는 많이 변화된 블루클럽의 전략을 disruptive관점에서 재조명하고자 한다.
- 참고문헌
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홈페이지
블루클럽 홈페이지(http://www.blueclub.co.kr)
현대모비스 홈페이지(http://www.mobis.co.kr)
포스코 홈페이지(http://www.posco.co.kr)
행정안전부 홈페이지(http://www.mopas.go.kr)
블로그
http://namdale.blog.me/150068695344
http://jh9610434.blog.me/100148727903
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