[경력관리] 이동 & 승진관리

KT와 SK Telecom의 인적자원관리Prologue기업선정동기Ⅰ. 기업소개1. CEO2. 회사소개Ⅱ. 고용관리1. 고용관리의 의의 및 과제(인재상/직무소개)2. 채용관리(채용절차)3. 배치&이동관리4. 승진관리5. 퇴직관리Ⅲ. 개발관리1. 교육훈련2. 경력개발(내용이 없을 것 같아서 없으면 뺄 것임)Ⅳ. 임금관리1. 평균연봉 / 성과급2. 임금제도 Ⅴ. 복지후생관리1. 의 료 / 주 거2. 문화 / 여가활동3. 경조 / 교육4. 커뮤니티 제도5. 특별한 복지혜택Ⅵ. 노사관계Epilo

이동 및 승진관리첫째, 이동의 경우, 이동기준과 경로가 분명히 제시되어 자신의 진로를 설정하여 자기개발할 수 있도록 하고 있고, 이동경력이 교육승진과 연결되고 있다. 한편 주요지위별로 자격요건을 명확히 하여 희망하는 자들이 공석의 자리에 응모하도록 하는 사내공모제도도 활용되고 있다.배치, 이동관리가 문제사원 방출형에서 에이스 투입형으로 바뀌고 있고, 여성인력의 전력화가 추구되며, 프로젝트팀등에서 젊은층의 적극 활용이 이

경력개발을 하는데 직무전문가의 양성을 위한 경력경로를 설정하고 보상측면에서는 직무성과형 보상제도를 도입한다. C사 역시 IT업체인데, 승진관리와 이동관리를 통한 경력개발프로그램을 가동하고 있다. 먼저 승진관리의 경우, C사의 승진관리 방침은 직위/직급별로 요구되는 자격요건을 합리적으로 설정하고, 능력과 업적을 공정하게 심사하여 적격자가 승진하도록 한다. 사원에서 부장까지 일반적으로 16년 걸리는데 경우에 따라서는 발탁승진을

이동의 움직임을 종합적으로 조정하지 않으면 안 된다. 이 같은 시책의 관리를 신분관리라고 한다. 조직 내 직위와 사람의 결합형태를 살펴보면 다음과 같다. 신분관리의 목적은 인재의 효율적 확보 및 배분을 통한 조직효율성의 증대와 종업원의 자아발전욕구를 충족시키기 위한 것이다. 여기에서는 구조적 차원에서 신분관리의 기본이 되는 경력관리, 승진관리, 교육훈련관리에 대해서 고찰하고자 한다.2. 신분관리의 중요성최근 기업은 기술의

경력관리 -이동관리▪승진승격 관리-유출관리Ⅱ. 한국의 고위공무원단제도1. 국내고위공무원단제도 도입 배경과 목적-도입 배경-고위공무원단제도 도입의 목적2.비교를 통해 알아보는 고위공무원단제도-연공서열식 VS 고위공무원단제도-한국 VS 외국3. 국내고위공무원제도의 문제점과 개선책-고위공무원단의 문제점-해외의 운영방식-앞으로의 개선 방안(결론)국내고위공무원단이 주는 시사점과 나아가야 할 방안1. 고위공무원단의 개념-