디지털 셋톱박스 세계1위 기업 휴맥스 HUMAX [중소기업론]

디지털 셋톱박스를 제작한 대기업이 계약 관계에 있는 방송사나 통신사에게 셋톱박스를 공급하면, 해당 방송사와 통신사를 이용하는 일반 소비자들은 일괄적으로 공급된 셋톱박스를 사용하는 것 외에는 선택이 없었다. 이러한 폐쇄형 시장속에서 휴맥스 또한 어떻게 이 어려움을 극복해야 할지 고민이 되었다. *“1990년대 한국사회 노래방 문화의 선풍적 인기,HUMAX 노래방 반주기기 시장 점유율 90% ”“HUMAX, 아시아 최초 , 세계 3번째로디지털 셋톱

HUMAX의 해외진입 전략5.결 론28p가. 기업의 국제화와 조직구조나. 휴맥스의 조직구조와 특징※참 고 자 료34p참 고 문 헌36p회사소개- - 휴맥스란? (Human Maximization의 합성어)경기도 성남시 분당구 서현동에 위치한 휴맥스는 한국을 대표하는 벤처기업이다. 주력 상품은 방송 수신용 장비인 셋톱박스이다. 대표자 변대규, 참여자 김종일, 최한홍, 이용훈, 강중용, 강진원과 종업원 약 320 명으로 이루어진 휴맥스는

기업이다. 주력 상품은 방송 수신용 장비인 셋톱박스로 이 기술을 바탕으로 디지털 TV와 Home Media Server를 생산하고 있다. 종업원 약 320 명으로 이루어진 휴맥스는 매출액의 97%가 수출에서 나오는 전형적인 수출 지향 기업이다. 글로벌 전략으로 성공한 휴맥스, 한아름, 2005휴맥스는 설립 후 갖은 시행착오를 거치면서, 1993년경‘디지털 가전’분야를 사업영역으로 정했으며 그 최초 아이템이 가정용 CD반주기였다. 당시는 전 세계적으로도 가전분야에서‘

HUMAX 성공요인 핵심역량이 탄탄한 기업: 원가절감, 뛰어난 기술력과 관련성 있는 다양한 제품 기술력과 벤처기업답지 않은 마케팅 능력인력과 연구비에 투자 틈새시장을 공략위험요인 수익구조의 편중 : CAS 제품 전체 매출60~80%를 차지 낮은 인지도시장 성장세 둔화와 경쟁 심화 결론HUMAX의 전망과 향후 전략셋톱박스 시장에서 쌓은 글로벌기업으로서의 입지와 축적된 디지털방송관련 기술보유핵심역량 강화 : 셋톱박스 사업의 지속적 우위를

기업이다. 최고의 벤처기업이기에 휴맥스의 전략을 분석함으로써 많은 전략적 시사점을 얻을 수 있을 것이라 생각했기에 휴맥스의 전략분석을 이번 과제의 주제로 선정하게 되었다. 벤처기업에서 출발한 휴맥스는 이미 1999년 541억원, 2000년 1,400억원의 매출을 올렸으며, 2003년에는 매출액 6천5백억원, 시가총액 2조원의 세계 3대 디지털 셋톱박스 메이커가 된다는 단기비전을 가지고 있다. 본 과제를 통해 불과 10년 전만 해도 7명의 엔지니어로 시작한 작