[소비자행동론] LG 트롬 세탁기와 삼성 하우젠 세탁기의 소비자 행동 분석을 통한 마케팅전략

세탁기 등의 분야를 하나로 묶어 계열화한 ‘하우젠’을 출 시하여 삼성의 프리미엄 제품군과 그 제품의 우수성을 연상시킬수 있 도록 하는 전략이다. LG전자의 개별 제품 최고 브랜드 주의전 제품에 대한 최고 브랜드 전략엑스캔버스, 휘센 , 디오스, 트롬 등제품과 브랜드가 개별적으로 이어지는 마케팅이 오히려 비용대비 효율면 그리고 제품과 브랜드를 즉각 연결할 수 있는 이점이 있다. II. 각 브랜드별 마케팅 전략과 광고 전략 분석1. 지펠 Zip

분석(SWOT Analysis)2. 사업 포트폴리오 분석(1) BCG Matrix(2) GE Strategic Planning Grid3. 경쟁전략(Competitive Strategy) 분석4. Positioning Map5. 제품주기에서의 현 위치 및 특징Ⅳ. 하우젠의 마케팅 전략1. 4P MIX(1) 제품(Product)(2) 유통(Place)(3) 가격(Price)(4) 판매촉진(Promotion)2. 하우젠의 Family Brand 전략(1) Family Brand 전략이란(2) 하우젠의 Family Brand 전략 선택 배경(3) Family Brand 전략(하우젠) vs 개별 브랜드 전략(LG Tromm)3. 하우젠의 귀족마케팅 전략Ⅴ. 하우젠의 소비자

소비자들은 경제력의 맞게 중저가의 전자동식 세탁기를 찾는 소비자와 고급형 프리미엄형 드럼세탁기를 선호하는 형태로 나뉘었다. 또한 1인가구의 증가로 저용량 소형 세탁기의 대한 관심또한 증가하였다. 4) 경쟁사분석현재(2010년) 국내 세탁기 시장에서는 LG전자가 과반의 가까운 점유율을 차지하고 있으며, 그 뒤를 삼성전자가 추격하는 형태이다. 드럼세탁기 시장 점유율(2010년 기준)을 살펴보면 LG전자 트롬이 52% 삼성 하우젠이 38% 의 점유율을 차

세탁기 구매행태 및 사용 시 그들이 중시하는 점을 파악하여 향후 제품 개발과 삼성이 현재 드럼세탁기 분야에서 1위를 고수하고 있는 LG전자 트롬을 따라 잡을 수 있는 마케팅 전략수립에 필요한 기초자료를 수집 제공하는데 있다.이상의 기본적인 목적 하에, 구체적인 중단기적인 목적은 다음과 같다.단기적 목적소비자의 Needs 및 소비 성향 분석, 시장 상황 검증을 통한 마케팅의 새로운 아이디어 도출중기적 목적기존 세탁기 사용자를 하우젠

소비자 의사결정과정에 의한 하우젠의 마케팅전략 분석 및 제언목 차Ⅰ. 들어가는 말- 기업선정배경Ⅱ. 본 론 - 소비자의사결정과정별 전략분석1. 문제의 인식2. 정보의 탐색3. 구매 전 대안평가4. 구매결정5. 판매 후 고객관리Ⅲ. 맺음말- 문제점 및 전략제시Ⅰ. 들어가는 말◆ 기업선정배경산업 전반에 브랜드화가 진전되면서 가전업계에도 많은 브랜드들이 탄생하고 있다. 업체들은 차별화의 수단으로 긍정적인 이미지를 줄 수 있는 새로운