소프트뱅크 손정의 리더십

리더십의 개성이 반영되고 있으며 구성원들은 그들의 개성을 파악하고 있다. 이처럼 성공한 창업자의 경우 구성원에게 있어서 강력한 리더십을 발휘하며 그들에게 크나큰 영향력을 미친다. 후계자에게 기업이 넘겨져 창업자가 없더라도 그들의 이야기는 전설처럼 여겨지기도 한다. 이런 전설은 창업자를 주인공으로 하고 다소의 과장을 섞어 그들의 성공스토리를 말해준다.사례 1 소프트뱅크 : 손정의소프트뱅크의 창업자 손정의의 이야기다. 그가

말로 고객이 나에게 줄 수 잇는 최고의 선물이다.비전 있는 리더십을 향한 10가지 교훈1.장기적인 비전을 고수하라.2.위험을 회피하기보다는 위험을 감수하라.3.창조적인 도전을 중시하라.4.방만한 분석보다는 신속한 결정을 선호하라.5.불필요한 복잡성보다는 단순성을 추구하라.6.스마트한 사고를 높이 평가하라.7.조용하고 효과적인 행동을 지향하라.8.팀웍을 중시하라.9.빠른 성취보다는 수준 높은 성취를 추구하라.10.지속적인 헌신을 찾으라.

- 목 차 -인터넷 제국의 황제 손정의 ♠ 시작하는글♠ 손정의 사장의 약력 및 소프트뱅크 현황1. 손정의 사장의 약력2. 소프트뱅크 현황 ♠ 손정의식 사업전략1. 인터넷 제국의 황제2. 리더쉽의 특징3. 손정의식 리더쉽4. 손정의의 손자병법 경영5. 손정의식 경영술의 핵심6. 정보화 사회의 4단계 및 넘버원 전략♠ 반 손정의 펀드와 손정의 기업자세1. 반 손정의 번드의 경향2. 손정의 기업자세♠ 정리하는 글인테넷 제국의 황제 손정의♠. 시작

리더십이 나와있다. 바로 전(全)의 리더십이다. 위의 본문을 정리하면 깨어진 상태로 하는 것은 좋지 않고, 온전한 상태로 목적, 시장 선점을 이루는 것이 가장 좋다는 것이다. 결국 이기는 것보다 중요한 것은 내가 온전해야 한다는 뜻이다. 싸움은 단지 수단이기 때문에 그 자체가 목적이 되어서는 안 된다. 상대방을 공격해서 얻은 승리는 자신의 장래이익을 해치는 결과를 가져올 수 있다. 그래서 지혜로운 전략가는 함부로 대결을 직접 펼치려 하지

손정의는사람들의 행복을“”위해 일해라마음가짐싸우는 용기, 퇴각하는 용기“”勇(날랠 용)위험을 감지 했다면 주저 말고 퇴각손정의는전술움직일 때는 바람과 같이 신속하게 움직여라“”風(바람 풍)스피드는 생명손정의는道天地將法頂情略七鬪一流攻守群智信仁勇嚴風林火山海道攻鬪소프트뱅크 대표이사Key Point손 . 정 . 의결 론“카리스마 리더십”鬪道(싸울 투)(길 도 )(공격할 공)攻손