[기업경영] 소프트뱅크의 경영방식

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2007.10.18 / 2019.12.24
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하고 싶은 말: 소프트뱅크와 손정의 사장에 관한 레포트입니다. 많은 이용 부탁드립니다.

목차: < < 목차 > >
1. 소프트 뱅크의 최고 CEO, 손정의(야스모도 마사요시)
1.1. 최고의 승부사, 손정의
1.2. 세계 주식시장을 흔들다.
1.3. 2주 만에 얻은 대학입학 자격
1.4. 1일 1아이디어
1.5. 5분 협상을 위한 2만 페이지 자료
1.6. 인터넷 비즈니스의 ‘패러다임’ 창조
1.7. 손(孫)의 제곱병법

2. 손정의 리더십의 특징
2.1. 작은 것은 맡기고, 전략적 방향을 설정하는 「스피드 경영」
2.2. 과감한 결단력과 추진력
2.3. 영향력 있는 최고전문가와의 인적 네트워크 구축
2.4. 네트워크 기술에 있어서 최고의 전문가
2.5. 미래를 선견하는 창조적 기업가
2.6. 일시적 손해를 감수하고도 적대적 행위는 삼가는 상생적 시각

3. 소프트뱅크의 성장과 발전
3.1. 소프트뱅크의 탄생
3.2. 소프트뱅크의 성장기
3.3. 소프트뱅크의 위기
3.4. 소프트뱅크의 위기극복
3.5. 소프트뱅크의 발전기
3.6. 소프트뱅크와 빌 게이츠
3.7. 소프트뱅크와 루퍼트 머독

4. 소프트뱅크의 경영 TIP
4.1. 어음은 마약과 같다.
4.2. 팀제
4.3. 일일 결산제도
4.4. 인센티브(특별 성과급)제
4.5. 천 번 노크(Knock)제
4.6. 컴퓨터의 철저한 활용
4.7. E-Mail을 업무에 활용

5. 손정의 비즈니스 17가지 법칙
5.1. 자기만족을 초월하라.
5.2. 컴퓨터를 자유자재로 다룰 수 있어야 한다.
5.3. 기업 라이프 플랜이 있어야 한다.
5.4. 사업 계획은 장기적인 안목에서 장기 계획으로 한다.
5.5. 매출액은 지명도와 비례해서 상승한다.
5.6. 주주 총회에서는 자유롭게 질문할 수 있는 분위기를 만들어라.
5.7. M&A를 잘 이용해라.
5.8. 상대에게 득이 돼야 내게도 득이 된다.
5.9. 핫 박스를 잡아라.
5.10. 제휴를 했으면 전적으로 협력해라.
5.11. 은행은 실적이 나쁘면 사다리를 떼버린다.
5.12. 은행이 기업을 평가하는 것이 아니라, 기업이 은행을 평가해서 선택해라.
5.13. 사원에게 항상 위기의식을 가지게 하여 대기업병을 막아라.
5.14. 사원들에게 비전을 보여 주어라.
5.15. 우수한 팀장을 양성해라.
5.16. 공을 세운 사원에게는 사재를 털어서라도 보상을 해라.
5.17. 재미를 붙일 수 있는 일을 해라.

6. 소프트뱅크의 M&A 3가지 법칙

7. 정보화 4단계에서 세계 넘버원으로
7.1. AIT (Analog Information Technology)
7.2. AIS (Analog Information Service)
7.3. DIT : (Digital Information Technology)
7.4. DIS : (Digital Information Service)

8. 참고문헌

본문내용: 1. 소프트 뱅크의 최고 CEO, 손정의(야스모도 마사요시)

1.1. 최고의 승부사, 손정의

우리민족 가운데 제일 부자는 누구일까, 한국에 거주하는 사람과 전 세계에 흩어져있는 한민족 피를 이어받은 사람 모두를 합쳐 최고의 갑부를 꼽으라면 단연 손정의 일본 소프트뱅크 사장이다.
호주의 일간지 ‘디 오스트레일리언’은 2000년 1월말 손정의 사장을 아시아 최고의 갑부라고 발표했다. 손정의의 재산은 3백80억 달러(약 42조원)로 2위인 일본 히카리통신의 시게타 야스미쓰 사장보다 80억 달러나 많다.

1.2. 세계 주식시장을 흔들다.

제일교포 3세인 손사장의 돈벌이 솜씨는 한마디로 전광석화 같다. 미국유학을 마치고 일본으로 돌아온 그는 1981년 맨손으로 창업한지 19년 만에 세계 경제계의 거물로 성장했다. 90년대 중반 손사장이 소프트뱅크 한국지사를 설립하기 위해 한국을 찾았을 때는 매스컴의 주목을 받지 못했지만, 작년 말 한국의 인터넷기업에 투자하기 위해 서울에 왔을 때는 국내주요 일간지들이 1면 톱으로 그의 움직임을 보도할 정도로 화제의 인물이 됐다.
그는 일본 총리의 자문기관인 일본산업경쟁력회의 위원이며 총리가 공식모임 외에도 수시로 전화를 걸어 “정보혁명시대를 설계하는 일을 도와 달라”고 요청할 정도로 막강한 영향력을 갖고 있다. 빌 게이츠 마이크로소프트회장이나 미디어의 제왕이라 불리는 언론재벌 루퍼트 머독과 사업파트너로 자주 만난다. 말레이시아의 마하티르 수상을 비롯해 손사장과의 면담을 기다리는 각국 지도자들이 줄을 잇고 있다는 것도 그의 명성을 짐작케 하는 대목이다. 심지어 소프트뱅크가 윌스트리트에서 발을 뺀다면 세계 주식시장이 흔들릴 거라는 얘기까지 나오고 있다.
손사장의 주력회사인 소프트뱅크는 2000년 2월 당시 일본 주식시장에서 시가총액으로 따져 18조엔, 3위의 업체다. 통신업체인 NTT도코모(약 35조엔)와 NTT(약 25조엔)가 1, 2위를 차지했고 세계적인 자동차업체인 도요타자동차가 소프트뱅크에 추월당해 4위에 머물렀다. 소니, NEC, 마쓰비시 등 쟁쟁한 일본기업들이 소프트뱅크에 멀찍이 뒤쳐져 있다. 더 놀라운 것은 소프트뱅크의 성장속도다. 1999년 말 손사장이 방한했을 때만 해도 그는 “소프트뱅크가 일본에서 6번째 가는 기업”이라고 소개했다. 불과 한 달반 만에 시장가치가 3계단이나 뛰어오른 것이다. 1년 전 소프트뱅크는 일본의 30대 기업에도 들지 못했다.
1주 가격이 1억 엔(약 11억 원)을 넘어 화제가 된 일본 야후는 소프트뱅크가 51%의 지분을 갖고 있는데, 최근 반도체업체인 도시바와 닛폰코교은행을 제치고 30대 기업에 진입했다. 미국기업에 대한 투자는 더욱 놀랍다. 스프트뱅크는 뉴욕증시에서 시가총액으로 3위인 인터넷 통신장비업체 시스코와(마이크로소프트와 제너럴일렉트릭이 시가 총액 1, 2위) 세계 최대의 인터넷 포털사이트인 야후의 주요 주주다. 더구나 조그만 벤처기업일 대 투자했기 때문에 이들 기업의 성장과 더불어 떼돈을 벌 수 있었다. 소프트뱅크가 시스코와 합작으로 설립한 샌프란시스코시스템즈는 시가총액이 NTT보다 많을 정도로 커졌다. 이외에도 세계 최대의 컴퓨터전시회 전문회사인 컴덱스와 인터넷미디어업체인 제프데이비드도 사들였다. 소프트뱅크의 초고속 성장은 정말 놀랍다.

1.3. 2주 만에 얻은 대학입학 자격

손정의는 1957년 8월 11일 일본 규슈지방의 시가현에서 태어났다. 그의 할아버지는 밀항선을 타고 일본에 건너간 광원이었고, 아버지는 행상으로 생계를 꾸려가는 가난한 집안의 4형제 중 차남이었다. 그는 고등학교 1학년 때 학교를 중퇴하고 사업가로 성공하기 위해 미국으로 유학을 떠난다.
학비가 넉넉하지 않아 스스로 벌어 써야할 형편과 주위에 도와줄 사람도 별로 없는 상황에서 그는 기상천외한 방법으로 유학생활을 꾸려간다. 그의 사업가적 자질은 엿볼 수 있는 일화 두 가지가 있다.
하나는 샌프란시스코의 고등학교로 진학을 간지 2주일 만에 대학입학 자격을 얻은 것이고 또 하나는 버클리 대학 재학시절 세계 최초의 자동번역기를 개발해 학생 신분으로 1백만 달러라는 큰돈을 벌었다는 것이다.
아무리 손정의가 머리 좋고 일본에서 명문 고교를 다녔지만 영어실력도 충분하지 않고 낯선 교육환경에서 어떻게 2주일 만에 고교과정을 끝낼 수 있었을까.
그는 전학하자마자 서둘러 전 과목 교과서를 훑어보고 일본어로 된 교과서라면 전 과목 A를 받을 수 있다는 자신이 생겼다. 손정의는 교장을 찾아가 “저는 영어실력이 충분치 않지만 교과내용은 충분히 이해하고 있습니다. 2학년에 편입시켜 주십시오.”라고 말했다. 그의 자신 있는 태도에 교장은 수긍하고 2학년으로 올려줬다. 나흘 뒤 다시 교장을 찾아가 “2학년도 수준이 낮으니 3학년으로 올려주세요”라고 졸랐다. 그것도 허락을 받아 1주일 뒤에 3학년이 됐다. 그러자 이번에는 “고등학교를 졸업한 셈 치고 대학에 진학할 수 있도록 해주십시오.”라고 부탁했다.

참고문헌: ■ 기타오 요시다카, [소프트뱅크@가치장조의 경영], 동방미디어, 2000.
■ 야기 츠토무, [시대가 만든 천재 손정의, 천재가 만든 시대 소프트뱅크],
스마트비즈니스, 2005.
■ 이노우에 아쓰오, [일본의 제일부자 손정의], 김영사, 2006.
■ 김학진, “인터넷기업 군단 거느린 소프트뱅크”, [과학동아] 2000년 3월호.
■ 이용화, “21세기 CEO의 조건(손정의,웰치,바네빅의 비교분석)”,
[CEO Information], 제50호, (삼성경제연구소, 1996).

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