[기업정보화론] 정보화 성과 평가 이론 및 방법론 소개

및 단점가. 장점AHP는 기본적으로 단순하고 명확한 이론을 근거로 개발되어 있는 AHP software package를 통하여 적용하기에 간편하다. 또한 어떠한 분야에든 의사결정이 요구되는 문제에는 적용이 가능한 범용적 모델이다. AHP는 의사결정에 관련된 요인을 계층구조에 의해 파악하며 이때 어떠한 대립된 개념도 받아들일 수 있다. 또한 척도가 다른 평가요소도 비교할 수 있으며 더 나아가 계량화하기가 곤란한 감각이나 기초까지도 다룰 수 있다. 다음과 같

론적 개혁관 및 정부기능의 민주성 측면에서의 문제점3. 일관성 결여의 문제점Ⅵ. 개혁내용의 평가1. 개혁 전반에 관한 평가의 변화1) 행정개혁에 대한 국민 지지도의 평가2) 행정개혁 전반의 성과에 대한 평가3) 행정개혁의 성과가 부진한 이유에 대한 인식2. 행정개혁의 유형별 성과의 평가1) 구조개혁의 성과2) 경쟁지향적 운영시스템 개혁의 성과3) 성과중심적 예산운영개혁의 성과4) 의식문화개혁의 성과: 부정부패방지5) 정보화와 대민서비

정보화촉진기본계획사업의 시기를 거치면서 정부는 정보화를 위해 막대한 자원을 투입하여 추진하겠다는 계획은 많이 세워왔다. 그러나 추진된 정보화의 결과로서 어떤 성과가 있었고 개인, 조직, 국가적 차원에서 조직운용 원리, 국가경영방식 등에 어떠한 변화를 초래하였고, 막대하게 투입된 예산의 투자효율성은 어느 정도인가에 대해 타당한 방법론을 적용하여 그 성과를 평가하는 것은 미흡했다. 특히 정보화 정책은 급속도로 변화하는 정보통

론 2. 기업윤리지수 평가기준 / 점수평가기준 제시 우리 조의 경우, 기업의 윤리경영지수를 분석함에 있어 방법론을 고심하다 이해관계자 분석이론과 3P, 이 두 가지 요소가 밀접한 연관관계를 맺고 있다는 점에서 기업의 윤리경영척도에 연관되는 기업 내, 외부 상황적 요소를 모두 고려할 수 있다는 장점을 가지고 있다고 생각하여. 일반적으로 기업 윤 리 경영지수의 척도로 사용되는 3P (Profit, People, Planet)와 기업과 관련된 여러 측면 및 사람들, 즉

성과표(Balanced Scorecard, 이하 BSC) BSC는 1992년 하버드대 로버트 캐플란 교수와 컨설턴트 데이비드 노턴이 창안한 경영혁신기법이다. 한 조직의 전략을 성공적으로 달성하기 위해 재무․비재무, 내․외부, 단․장기 종합전략을 세우고, 이에 따른 성과목표를 설정한 뒤, 계량화된 지표를 만들어 결과를 측정하는 관리방법론이다.를 소개하고 공공부문에의 일반적 적용가능성을 논의하는 시론 및 비판적 연구는 참여정부 전후에서 활발히 진행되어 왔다. 이