[디지털경제] 스카이프(Skype Technologies S.A)를 통해 바라본 정보재의 상품차별화 전략 사례

경제 2013-10-25 http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2013102515566원요한, “잘나가던 카카오톡 `벤처 위기`에 빠져”, mk뉴스 2013-11-12http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2013&no=1120414김효진, “네이버 라인, 미국터키 등 다양한 국가서 가입자 늘어”한국경제 2013-11-07 http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=201311079469g코트라 후쿠오카 무역관 총무성(2012년판 정보통신백서)홍순재(2013), 카카오톡과 네이버라인을 통한 한일 양국의 소셜네트워크 환경 비교 연구

경제학‘집단동조’-다른 사람이 샀으니 안심하고 사세요 : 다른 사람의 구매 행태가 유용한 정보로 작용-> 자신의 답이 틀렸다고 느끼거나 똑같이 해야 안전하다고 느낌1) 세일러 교수의 업적경제학을 좀 더 인간에 가깝게 만들었다(인간은 결코 합리적이지 않고 계획을 실천에 옮기거나 스스로를 통제하는 데 어려움을 겪고 있으며, 그러면서도 공정함을 추구하는 존재라는 점을 경제학적으로 규명했다.)(1)경제학 vs. 심리학(2)경제학§ 의사결정

Skype Technology S.A.)다. 스카이프는 Volp란 기술을 사용하는데 우선 volp에 대해 알아보면 VoIP(Voice over Internet Protocol)란 음성패킷망. 이라는 어려운 정의가 있지만 아주 간단히 인터넷을 통해 통화할 수 있는 통신기술이다.사용하기 위해 필요한 것은 컴퓨터와 프로그램, 그리고 헤드셋이다.국내에서는 옥션에서 스카이프를 지원하고 있는데 세계적으로는 굉장히 활발히 이용되는 서비스임에도 불구하고 아직 국내에서는 미미한 편이다.하지만 분당 22원이

전략 제안각 mVoIP가 소비자들 간에 확산되어 이를 언젠가는 허용할 수 밖에 없는 현실에서, 이동통신사들은 mVoIP를 전략적으로 이용하는 방법을 모색해야 한다. 실제로 영국 이통사 3UK의 사례를 통해 mVoIP가 신규가입자 유치 및 서비스 차별화를 이룰 수 있는 효과적인 전략임을 알 수 있다. 3UK의 모기업인 허치슨은 당초 가입자유치 및 서비스차별화 수단으로 Skype를 도입했다. 그 후 이들은 3UK 가입자 중 Skype 이용자들의 매출마진이 Skype 이용자가 아닌

정보와 선택권을 지닌 똑똑한 소비자들은 더욱 실속 위주의 합리적 구매 패턴을 보이고 있고 이들의 주권의식은 더욱 커져만 가고 있다. 따라서, 얄팍한 상술로서 소비자들을 현혹하는 일은 더 이상 가능하지도, 있어서도 아니 될 일이다. 그러므로 철저한 서비스 정신과 프로 의식과 올바른 경쟁전략을 구사할 때 소매유통업의 생존과 건전한 발전을 기대 할 수 있을 것이다. ★ 사례들차별화드라마시리즈 : 대개의 핸드폰들이 백색, 메탈계열의 색