[인사관리] 중소·중견·벤처기업의 핵심인재 확보전략(인사관리)

전략1. 자사가 원하는 인재상을 구체적이고 명확하게 알려라많은 중소기업들이 제시하는 인재상을 살펴보면 멀티플레이어 능력, 인화, 도전정신, 성실성 등을 갖춘 수퍼맨과 같은 완벽한 인재를 원하고 있다. 그러나 중요한 것은 자사의 비전과 문화를 고려하여 꼭 필요한 능력만을 조합해서 알리고, 이에 맞는 인력을 선발하는 것이다. 한 예로써 중견 A의류업체의 경우 지원자의 자질 중에서도 ‘창의성’을 가장 중시한다. 이는 아이디어가 중요한

관리시스템이 따라주지 않으면 기업은 패할 수밖에 없다고 본다. 관리방법은 여러 가지 패턴이 있을 수 있다. 소기업, 중견기업, 대기업 등 기업 형태에 따라서 관리방식은 분명히 달라야 한다고 본다. 여기서 우리는 창업 초기 벤쳐기업으로서의 관리방식에 초점을 맞추도록 하겠다. 창업 벤쳐기업의 관리방식은 지금까지 우리 회사의 기준에서 말씀드리는 것이 보다 생동감이 있을 것으로 판단된다.Ⅱ. 벤처기업의 성공경영원칙1. 냉정히 판단하라

전략과의 관계분석2) 전자상거래 전략과 기업성과간의 관계분석Ⅱ. 중소기업 중국진출 전략Ⅲ. 중소기업 채용 전략1. 자사가 원하는 인재상을 구체적이고 명확하게 알려라2. 비금전적인 보상을 강화하라3. 독특한 경력개발에 자기 회사가 유리함을 알려라4. 자사 특성에 맞는 채용방법을 구축하라5. 인사전문가를 보강하라6. 역선택(adverse selection)을 피하라7. 채용을 기업의 장기경영계획 및 인력계획과 연계하라Ⅳ. 중소기업 ERP(전사적 자원관리

기업 경영관리, 기업 경영환경, 기업 경영성과평가, 기업 경영효율화, 기업 경영사례, 기업 경영전략 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 기업 경영관리1. 최고경영자 팀의 구축1) 모든 창업자들은 회사의 다른 주요 인사들과 함께, 그들의 사업의 주요 활동에 대해 심사숙고해야 할 것이다2) 토론에 참가하는 각자는, 창업자를 필두로 이어서 다음과 같이 질문하기 시작한다3) 다음과 같이 질문해야 한다4) 각 분야마다 목적과 목표를 세울 필요가 있다2. 나는 어디에 공

인사컨설팅을 전문적으로 하는 헤드헌터라고 하는 직업이 21c유망직종이라 생각되었고 헤드헌터라는 직업의 개념부터 헤드헌팅 업계의 현황, 헤드헌터로서의 여성파워, 그리고 헤드헌터가 되기 위한 취업전략을 모색해보고자 한다. Ⅱ 본론1. 헤드헌팅의 개념과 등장배경(1) 헤드헌팅과 헤드헌터의 개념헤드헌팅이란 기업과 인재를 이어 주는 도우미라고 간략하게 정의할 수 있다. 즉, 핵심업무를 수행하는 인적자원을 채용 대행하는 업무를 수행하