[경영조직론] 조직행위 및 조직설계의 기본관점으로서의 전략적 선택이론(경영조직론)
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- 2009.11.09 / 2019.12.24
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조직행위 및 조직설계의 기본관점으로서의 전략적 선택이론 (경영조직론)
- 목차
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1. 의의
2. 상황이론과의 차이
3. 전략적 선택이론의 가정 및 개념모형
4. 전략적 선택이론에 대한 평가
- 본문내용
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4. 전략적 선택이론에 대한 평가
(1) 기여점
전략적 선택이론은 경영자의 능동적 역할을 강조하여 상황이론의 결정론적 성향에서 오는 한계점을 수정․보완해 준다.
(2) 비판
- 새로운 시장진출시 기존조직에 유리한 진입장벽이 존재하기 때문에 의사결정자의 재량권이 제약된다.
- 조직이 환경에 영향을 미치는 권력에는 한계가 있다. 즉, 대규모 조직이나 정치적으로 잘 연계되어 있는 조직 이외에는 환경영향력이 거의 없다.
- 경영자의
- 참고문헌
- 김인수, 거시조직이론, 무역경영사
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