[세계기업전략론] P&G 성공요인 및 향후 전망

세계 최대 OEM 생산으로 떠오르면서 국내 업체들의 입지가 크게 흔들림.2) 일본의 거대 브랜드의 공격소니, 파나소닉 등 휴대형 거대 브랜드가 본격적으로 출현함.3) 대기업들의 진출그간 대기업은 국내시장 공략에 미온적인 입장이었으나 최근 국내 MP3P시장 규모가 크게 확대됨에 따라 적극적인 행보를 보이고 있다. 시장 주도권을 놓고 대기업과 중견 전문 업체들 간의 치열한 경쟁이 벌어질 전망이다.4) 이동전화단말기의 고기능화이동전화 단말기

및 목표는 개인이 조직에서 개인의 역할을 인식하는데 영향을 미치고 있다. 그러나 이 개인의 역할지각은 조직 내의 다른 구성원이 갖고 있는 지각과 일치하지 않을 때도 가끔 있다. 즉, 다소의 불일치는 상존할 수 있음을 의미한다.개인과 조직 사이의 가치체계가 일치하지 않을 경우에는 일반적으로 개인과 조직 간의 관계를 성공적이라고 볼 수 없다. 일반적으로 이러한 상황에서는 개인은 조직을 떠나게 된다. 관리자가 소속된 기업조직의 관행에서

및 엔지니어의 선택부사장 및 엔지니어의 선택Intel RISC 대신 CISC 선정선발 기업인 Intel의 사례 분석사례의 분석일반 PC사용자들에게는 기존에 써오던 소프트웨어와의 호환성이 기술적인 우월성보다 더 중요. 내부 직원들의 주장에도 귀를 기울이는 CEO의 탁월한 리더십.하부에서 상부로 전하는 커뮤니케이션의 좋은 예.Intel 성공요인선발 기업인 Intel의 사례 분석사례의 분석“창조하는 선발 주자”“발 빠른 선발 주자”☞ 불연속 이노베이션

영업이익률이 하락세를 보였다. 그러나 올해부터 직영점 출점이 대폭 줄어들고 강도 높은 비용 구조조정이 계속되면서 수익성 개선 추세에 있다. 향후 연간 출점 개수도 2~3개에 그칠것으로 예상돼 영업이익률 호전은 계속될 것으로 전망된다. 저원가성 매점 및 광고 매출이 고성장하고 있는 점도 매력적이다. 매점은 관객 증가와 객단가 상승으로, 광고는 광고단가 인상으로 전년 대비 두 자릿수 성장을 지속하고 있다.향후 전망 The end

세계적인 전자 기업으로 발돋움하게 만든 원천이기도 하다. 기술과 제품컨셉 그리고 브랜드를 전세계적으로 통일시킴으로서 성공한 소니는 그칸큼 철저한 현지화 전략을 추구하고 있다. 소니는 현지인을 최고 경영진으로 발탁함음 물론 조직관리도 현지의 근로관행이나 사정을 우선 고려하고 있다. ∙ 글로벌한 기술 경영 소니의 초기 해외 연구소는 상향적 접근 방식에 의해 관리되었다. 당시 회장이 소니의 해외자회사는 물론 제조 및 판매를 수행