코오롱 아웃도어웨어 마케팅 전략

코오롱 스포츠의 이념>2) 코오롱 스포츠의 경쟁사들아웃도어 웨어 시장에서 코오롱 스포츠에 대한 경쟁 회사들을 조사해 봤다. 마이클포터의 이론에서 시장 내에 다른 경쟁자들은 회사의 마케팅 전략이나판촉 계획, 제품 개발, 생산 계획 등에 영향을 준다고 하였다. 경쟁 회사들에 관한 정보를 파악하는 것은 매우 중요한 사항이다.k2다양함, 세분화 고객을 위한 캐주얼 스타일, 전문가적인 스타일 등 다양한 구성으로 다목적과 실용성을 갖춘 브랜

웨어 브랜드나 코데즈 컴바인 하이커나 제일모직 같은 패션의류 업계 역시 진출을 하게 되면서 경쟁 구도는 더욱 복잡해졌다는 것을 알 수 있다. 추가적으로 최근 아웃도어 제품의 가격과 관련한 거품논란이 일어나게 되면서 중가전략의 아웃도어 업체들 역시 선전하고 있다.또 다른 아웃도어 시장의 트렌드는 패션성의 강화로 20~30대의 수요층이 증가하였다는 것이다. 이는 네파가 2PM, 코오롱이 이승기, 이민정 등의 스타들을 이용한 스타 마케팅을 적

마케팅에 나설 예정이어 경쟁 심화 예상. 전체시장은 , , 의3파전이 예상되는 가운데 중견 업체들이 백화점 유통 다각화를 통해 얼마만큼 볼륨을 확대하느냐가 관건. (3) 경쟁 브랜드들이 젊은 수요층 에 어필 경쟁 브랜드의 유명 연예인을 앞세운 마케팅 전략이 젊은 수요층에 어필함에 따라 젊은 층을 중심으로 주고객 층에서 충성그룹 형성. 4. SWOT 분석에 따른 전략 1)브랜드자산구축 위해 등산 +

웨어광고라고 했고, 아웃도어 브랜드를 모르는 2명은 카피에 나오는 ‘아이더’가 뭐냐고 되물었으며 1명은 무슨 내용인지 모르겠다고 말했다. 이 광고가 심상형성에 얼마나 취약한지 알 수 있다. 명산을 골라 클라이밍 컨셉을 잡아서 광고했다면 다소 식상한 감은 있지만 소비자의 심상정보처리를 통해 적어도 Eider의 브랜드 이미지를 각인시킬 수는 있었을 것이다.2.3 동화-대조이론Eider가 심미성에 있어서 반드시 어필해야겠다고 생각했다면 소비자

마케팅 수단이 등장하는 등 시장성숙기를 맞아 여러 가지 특징들이 나타나고 있다는 것이다. 국내 아웃도어 시장이 본격 성장한 시기는 벤처기업의 붐과 이에 따른 복장문화의 급격한 변화가 있었던 1998년으로 그 해 11월 금강산 관광의 시작과 더불어 K2 등산화가 큰 인기를 끌었으며, 코오롱스포츠, 에델바이스, 에코르바 등 내셔널 브랜드 3사가 시장을 주도하는 가운데 노스페이스, 컬럼비아스포츠웨어 등도 처음 백화점에 입점하였다. 이러한 아웃도