[인적자원관리] 인적자원관리의 현대적 이슈들

인적자원개발 계획은 종업원 참여, 권한부여, 교육훈련, 관리행위 변화, 인정, 의사소통 등 여섯 가지에 핵심을 두고 있다. 교육훈련시스템은 품질향상을 축으로 설계하고 모든 종업원이 연간 28시간의 품질훈련을 의무적으로 이수하도록 하여 필요한 경우 추가적 훈련을 실시하였고, 종업원의 업적에 대해서는 개인적 노력에 기인한 것인지 아니면 팀의 활동에 기인한 것인지 평가하고 이윤배분제 등 다양한 집단성과제를 도입하였다. 1980년부터 현재

인적자원정보시스템) 352.3. e-HRM 362.4. ERP(전사적 자원관리체계) 403. 인사정보시스템 확립과정 433.1. 인사정보시스템 확립과정 443.2. 종합적 인사정보시스템 확립과정 454. 국내 기업의 인사정보시스템 구축 사례 464.1. 현대정보기술의 인사정보 시스템 구축 사례 474.2. ㈜ 태평양의 e-HRM 구축 사례 484.3. (주)흥국상사의 HRIS 구축사례 494.4. 대구은행 인사정보시스템 구축사례 515. 문제점 526. 성공적인 인사정보시스템 구축을 위한 전개방향 55IV. 결 론 5

인적자원부나 국가보훈처와 같이 부처차원의 상위구조를 나누는 기준으로 목표, 과정, 고객/물건, 장소를 제시하고 있다.(2) 계선과 참모의 구분계선과 참모는 분업의 한 형태로서 기능이 다른 경우 이를 구분하는 것이다. 즉, 계선은 부하에게 업무를 지시하고 직접 실행하는 책임선상에 위치하는 반면 참모는 그 선상에서 비켜나 정보제공, 자료분석, 기획 등의 전문지식으로 계선의 관리활동을 돕는 조언자의 역할을 한다. 따라서 관리행위의 책임은

관리를 연계하여 전략적이고 운영적인 차원을 연계하여 종합적인 관리개혁을 추진해 나가고 있다.Ⅲ. 예산의 기능정부예산이란 일정기간동안 국가의 수입과 지출에 관한 예정서로서, 민주주의국가에서 의회가 행정부에 대하여 재정적 활동을 허용하는 하나의 형식이다. 이러한 예산내용의 결정과 집행은 다음의 네가지 기능을 수행한다(R.A. Musgrave).1. 정치적 기능예산상의 자원배분은 단순히 합리적?과학적?총체적으로 결정되는 것이 아니고, 다양

인적자원 관리의 방향이 전개된 시기이다.이시기는 제1기 ~ 3기의 주요내용을 계속함으로써 현대적 인사관리로의 면모를 갖추게 되는데, 행동과학과 집단과학이 종업원 관계, 특히 직장의 팀워크나 리더쉽 등에 적용되어 직장의 인사관리가 과학화 되게 되었다.5) 제5기 : 전환기1980 ~ 90년대 미국과 일본 기업을 중심으로 신인사제도의 도입이 진행되면서 지난날의 현안이었던 직무급이나 직능자격제도 및 능력주의 인사관리의 철저한 도입이 주장되