[인사조직] 팀제의 도입과 운영

1. 우리 나라의 팀제1.1. 우리 나라의 팀제 열풍언제부터인가 한국에서는 팀제 열풍이 불었다. 먼저 대그룹을 중심으로 조직편제를 팀제라고 고쳐놓고 부서장의 호칭이 팀장이 되고 회사에 따라서는 과장이 부팀장, 파트장 등으로 부르는 것을 보아도 팀제로의 개편추세는 많이 진척되고 있는 상태다. 그리고 오늘날에는 대부분의 기업 및 은행, 심지어는 정부기관에서까지 팀제를 도입하여 운영하고 있다. 우리 나라에서 처음 팀제를 시도했던 예는 80

팀제의 도입배경과 유형 및 기본원리Ⅰ.팀제의 의의 및 기본요건1.의의2.기본요건Ⅱ.팀제의 도입배경1.직급의 인플레이션(인사적체의 심화)2.지원부문의 비대화3.의사결정의 지연4.부분이기주의의 심화Ⅲ.팀제의 유형1.비공식적 팀2.공식적 팀조직(1)제안팀(2)문제해결팀(3)준자율팀(4)자주관리팀Ⅳ.팀운영의 기본원리1.팀장의 역할2.팀의 규모3.정보시스템의 활용4.팀조직에 적합한 관리시스템의 구축(1)평가(2)보상(3)승진(4)교육훈련시스

조직개발과 변화행정자치부 조직개편 사례 전면적 팀제운영목 차1. 사례 소개2. 팀제의 추진체계3. 팀제의 성공요인 및 정부의 평가4. 현재의 행정자치부 조직표5. 결 론1. 사례 소개행정자치부 사례는 생산성 제고를 위해 기존의 조직구조와 인사관리를 혁신한 사례이다. 즉, 본부와 팀제의 전면도입을 통해 전통적인 다계층 구조를 탈피하여 탄력적인 조직구조를 구축하고, 인사에 있어서 직급과 서열보다는 능력 위주의 관리체제를

운영에 유연성을 부여한 조직형태라고 정의하고 있다.2. 팀제의 도입배경 및 목적ⅰ) 팀제의 도입배경팀제의 도입배경을 여러 측면에서 고려해 보면 다음과 같이 논할 수 있겠다.첫째, 전통적 관료형 조직의 한계를 극복한다. 관료주의 조직은 능률성과 생산성을 높일 수 있음에도 불구하고 운영의 경직성, 비능률성, 인사적체, 개인 소외, 부서 이기주의, 관리부서 및 계층 수의 비대화, 그리고 부문주의 등의 부작용을 초래한다. 따라서 대표적인

팀제의 강조추세로 변모해 가고 있는 것이다. 결국 팀제는 경영 자원의 효율성을 극대화 하기 위한 하나의 수단인 것이다.2) 팀조직의 정의 → 수직적․수평적 장벽을 허물고 보다 자율적인 환경속에서, 인재의 폭넓은 활용으로경영자원의 효율성을 극대화하기 위해 내부 운영에 유연성을 부여한 조직형태3) 팀조직의 목적 → 팀제 조직의 도입목적은 급변하는 경영환경에 능동적이며 신속하고 유효 적절하게 대처할 수 있도록 종전의 수직적 조직